Bir iş değerlendirmesi, bir kurum içindeki her işin görevlerini, sorumluluklarını ve değerini değerlendirmek ve değerlendirmek için tipik olarak insan kaynakları tarafından gerçekleştirilen sistematik bir süreçtir. İş değerlendirmeleri, kuruluşlar genişledikçe işlerini yeniden değerlendirmek, her iş için performans ölçütlerini uygulamak, nitelikli adayları çekmek ve değerli çalışanları ellerinde tutmak için yapılır.
Kuruluşların iş değerlendirmeleri yapmaları için en iyi uygulamalar ve süreçler geliştirilmiştir ve bu işlemlerin çoğu benzer temel unsurlara sahiptir.
İş İçeriğini Değerlendir
İş içeriği, işin görev ve sorumluluklarını belgelendirerek değerlendirilir. Ayrıca, bir iş tanımı olarak da adlandırılan içerik, işin genel işlevini, işi tamamlamak için gereken görevleri ve kuruluşun genel amacına ilişkin iş görevlerinin uygunluğunu içermelidir. İş içeriği ayrıca, iş değerini belirlemek için gereken iş görevlerini yerine getirmek için gereken becerileri, nitelikleri ve eğitimi de içermelidir.
İş Değerini Değerlendir
İş içeriği değerlendirildikten sonra, iş değerlendiricilerin işin değerini değerlendirmesine olanak tanır. Bu, her bir işin kuruma katkısını ve işi doldurmada zorluk derecesini derecelendirmek için tanımlanmış bir sistem kullanılarak gerçekleştirilir. Bu unsur, işin kurumun gelirine olan değerini ve işi tamamlamak için gereken becerileri, pozisyonu doldurmanın zorluğunu tanımlayabilir.
İş Katkısını Değerlendirin
İş değerini değerlendirdikten sonra, değerlendiricilerin işin kuruma olan katkısını değerlendirmelerini sağlar. Bu, işi yapan çalışanın doğrudan bir yansıması değildir, ancak örgütsel katkı seviyesini belirlemek için işin genel öğelerini sıralar. Bu unsur, hangi işlerin ilgisiz hale geldiğini, birleştirilebileceğini veya kuruluşa daha fazla katkıda bulunmak için geliştirilebileceğini bulmada yardımcı olabilir.
Tazminat Analizi
Tüm değerlendirmelerden sonra, değerlendiriciler iş değerlendirmesinin tüm faktörlerine dayanarak kurum içindeki her iş için tazminat belirleyebilir. Bu süreci daha önce kurmuş ve işleri yeniden değerlendiren kuruluşlar için tazminat planlarının ve maaş şebekelerinin yeniden düzenlenmesine yardımcı olmaktadır. Ayrıca, kurumun işe alma ve alıkoyma çabalarını yeniden değerlendirmesine ve kurumun yapısını genel hedeflerine daha iyi uyacak şekilde hizalamasına izin verir.
