Patronun alt ilişkisi, örgütsel sağlığın çok kritik bir yönüdür ve karşılıklı saygı ve anlayışın biri olması gerekir. Araştırmalar yönetici ve denetçilerin çalışan memnuniyetinde önemli bir rol oynadığını göstermiştir. Memnun çalışanlar, motive olmuş çalışanlardır ve bunun sonucu olarak işleri de zarar görmektedir. Bu memnuniyetsizliğin bir başka sonucu da çalışan cirosu. Kuruluşlar, eğitimli ve yetkin çalışanları kaybetmeyi göze alamaz.
Çalışanlara Fırsat Verin
John Wiley & Sons, Inc.'den Beverly Kaye ve Sharon Jordan-Evans, yüksek performanslı çalışanları elde tutmaya yardımcı olan faktörleri anlamak için iki yıllık bir çalışma yaptı. Bu çalışmaya göre, heyecan verici ve zorlu çalışmalar çalışan motivasyonu için en önemli faktör olarak gösterildi. Çalışanlar işleriyle bağlantılı hissetmek ister. Bu bağlantı, çalışanın işin süreçleri ve yöntemleri gibi belirli yönlerini etkileme özgürlüğüne sahip olması durumunda gelişir. Böyle bir ortamı kolaylaştırmak için, patron görevlerin tamamlanmasını yönetmekten kaçınmalıdır. Çalışana, işi en iyi gördüğü şekilde, önerilen ya da onaylanan çerçevede yapma özgürlüğü verilmelidir. Patron geri bildirim veya inceleme için her zaman hazır olmalıdır.
Değerleme Hakemi Olarak Sorumluluk
Orta düzeydeki yöneticilerin sık sık kendilerine rapor veren çalışanları değerlendirmesi gerekir. Orta yöneticinin kendi patronu bir değerlendirme uzmanı olma sorumluluğunu da ekledi. Bu sorumluluk, değerlendiricilerin doğruluğunu ve dürüstlüğünü sağlamak içindir. Değerlendirme uzmanı, değerlendiricilerin zamanında tamamlanması için standartlar koymalı ve değerlendiriciler arasında güvenilirlik olmasını sağlamalıdır. Diğer bir sorumluluk, orta menajerlerin belirlediği performans standartlarının makul olmalarını, ne katı ne de esnek olmalarını sağlamaktır. Eğer yönetici performans değerlendirmesini ilk kez yapıyorsa, patronu değerlendirmeden optimal sonuçlar almak için kullanılan teknikler konusunda onu koçluk yapabilir.
delegasyon
Delegasyon yöneticilerin önemli bir sorumluluğudur ve hem patron hem de çalışanları için kariyer gelişim yolu. Yöneticiler astlarına sorumluluklarını devrettiğinden, işverenleri için daha değerli görevler üstlenmeleri için daha fazla zamanları vardır.
Delegasyon, patronların uygulama detaylarına bakmak yerine politikaları ve yönergeleri çerçevelemek için daha fazla zaman harcamasını sağlar. Patronun delegasyonu, çalışanının daha fazla sorumluluk almasını sağlar. Bu, çalışanlar için çalışmayı zorlaştırır ve motivasyonlarını arttırır.
Çalışan Gelişimine Karşı Sorumluluk
Çalışanların iş becerilerini yükseltmeleri veya sektördeki en son gelişmelere aşina olmaları için eğitimler organizasyonlarda devam eden bir süreçtir. Çalışanların eğitimini kişisel bir düzeye çıkarmak ve birey olarak gelişimlerini sağlamak patronun sorumluluğundadır. Yöneticiler, çalışanların kendi kişisel çıkarları, gelişmeleri ve yerine getirilmeleri için istedikleri öğrenme ve deneyimleri sağlamalıdır. Kişisel gelişim çalışanların görevlerine daha fazla olgunlukta bakmalarına yardımcı olur ve daha iyi performans göstermelerini sağlar.
