Stratejik yönetim kavramı ilk olarak Amerikan işyerine geldi, Ordu yetkilileri II. Dünya Savaşı sırasındaki müfrezelerden sonra işletmelerin yönetimine geri döndüler. Zaman içinde, örgüt liderleri iş dünyasında çalışanların savaş alanında olduğu kadar etkili olmalarını sağlamak için bu yukarıdan aşağıya yöntemini bulmaya başladı. 1970'lerde, stratejik yönetim süreci örgütsel bir planlama planlaması haline gelmişti. Stratejik yönetim, çağdaş işletmelerin yanı sıra kar amacı gütmeyen organizasyonlar içinde birçok farklı işleve sahiptir.
Ara Dönem Planlama
Stratejik yönetimin temel işlevi, kuruluş için orta veya orta vadeli stratejiler geliştirmektir. Orta vadeli stratejiler, örgütsel liderin şirket için vizyonuna odaklanan, kısa vadeli veya uzun vadeli stratejilerin aksine, 2 ila 4 yıllık orta vadeli aralığıdır. Stratejik yönetim süreci, bu orta vadeli planların kurumun endüstri içinde istenen pozisyonuyla alakalı kalmasını sağlamak için periyodik olarak gözden geçirilmeli ve ayarlanmalıdır.
hizalanma
Stratejik yönetimin diğer bir önemli işlevi, günlük iş aktivitelerinin organizasyonun genel misyonu ile uyumlaştırılmasıdır. Stratejik yönetim süreci tipik olarak, kuruluşun var olma nedenlerini açıklayan bir görev bildiriminin geliştirilmesi ile başlar. Misyon, işin neden ve nasıl yaptığını tanımlar ve kuruluşun tonunu belirler.
Sürdürülebilir Rekabet Avantajı
Sürdürülebilir bir rekabet avantajının yaratılması ve sürdürülmesi, stratejik yönetimin diğer bir önemli işlevidir. Bu genellikle bir SWOT analizi, boşluk analizi veya her ikisinin bir kombinasyonu kullanılarak gerçekleştirilir. SWOT analizinin kullanılmasıyla liderler, kurumun sürdürülebilir rekabet avantajını sürdürme kabiliyetine yardım edebilecek veya engelleyebilecek dış fırsatları ve tehditlerin yanı sıra iç güçlü ve zayıf yönleri tanımlayabilir. Bu arada boşluk analizi, kuruluşun mevcut konumu ile istenen konumu arasındaki boşluğu ölçer.
Strateji uygulama
Etkili uygulama yapılmadan hiçbir stratejik planlama başarılı olamaz. Stratejik yönetimin nihai işlevi, süreç boyunca tasarlanan stratejilerin uygulanmasıdır. Örgütün en üst kademelerinde soyut kavramlar olarak başlayan bu stratejiler, nihayetinde operasyonel düzeyde uygulama safları boyunca aşağıya doğru yayılıyor. Strateji uygulaması tipik olarak, organizasyonun günlük işlevsel ve operasyonel faaliyetlerini misyon beyanı ile uyumlu hale getirmek için geliştirilen politika ve prosedürlerin kullanılması yoluyla gerçekleşir.
