Bir iş ya da kariyer merdiveni, çalışanları en küçükten en iş yerindeki en üst sıralara kadar ilerlemede yönlendirmek için tasarlanmış bir sıralar dizisidir. Hiyerarşik organizasyonlarda en yaygın olanı, çalışanları işe alma, geliştirme ve desteklemede yararlı olan belirli iş seviyeleri için objektif standartlar sağlar. Etkili bir iş merdiveni, her pozisyon için gerekli olan bilgi, beceri ve yetenekleri temel alır veya merdiven boyunca basamaklanır. Etkili bir tasarım, erken ve orta kariyer için yeni işe alımlar için çoklu giriş noktalarına sahip yanal ve promosyon hareketlerini içerir.
İş grubunun organizasyon içinde yerine getirdiği amacı, temel görevleri, ürünleri ve hedefleri tanımlayın.
1. Adımda açıklanan amaçları başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için gereken bilgi, beceri ve yetenekleri tanımlayan bir yeterlilik modeli oluşturmak için alandaki uzmanlara, profesyonel ve eğitim kuruluşlarına konu yöneticilere ve çalışanlara danışın. Bu, işinizin temelini oluşturur. merdiven. ABD Çalışma Bakanlığı tarafından sağlanan Kariyer OneStop, çeşitli endüstriler için önceden tanımlanmış model çerçevelerinin yanı sıra yeterlilik modelleri oluşturmak için bir araç sunmaktadır.
Yetkinlikleri giriş seviyesinden yönetim seviyesine kadar kademelere ayırın. Daha düşük seviyeler uygulanabilir temel becerileri, yetenekleri ve davranışları içerecektir. Orta ve üst kademeler, aşağıdaki kademeler için yetkinlikler üzerine inşa edilecek ve uzmanlık bilgisi ve teknik yeterliliklerin yanı sıra liderlik becerileri ve davranışları da eklenecektir.
Pozisyonun görevleri ve sorumlulukları, ilişkileri bildirme, yeterlilikler, eğitim ve deneyim gereksinimleri dahil olmak üzere her seviye için özel iş ünvanları ve açıklamaları oluşturun ve geliştirin. Her kademedeki sorumluluklar ve nitelikler arasındaki farkları ve bir çalışanın işler arasında nasıl hareket edebileceğini düşünün
Yapınızı tanımlayan, her işi ve ona giden olası yolları gösteren görsel bir temsil oluşturun.
Maaş aralıklarını atayın ve yönetimden nihai onay alın.
İş merdiveni bilgilerini, çalışanlar için bir sonraki aşamaya geçmek için gereken kritik gelişim deneyimleriyle ilgili kılavuzlarla birlikte yayınlayın.
Çalışanların bir basamaktan diğerine ne kadar etkili bir şekilde ilerlediğini, merdivene dahil ettiğiniz yetkinlikleri kazanıp sergileyerek gözlemleyerek iş merdiveninizi zaman içinde doğrulayın.
İpuçları
-
Doğrusal bir adımlar dizisi olarak listelenmiş olmasına rağmen, iş merdivenini hazırlarken ve rafine ederken adımlar arasında ileri ve geri gitmeniz gerektiğini muhtemelen bulacaksınız. Oluşturduğunuz yapının organizasyonel ihtiyaçları temsil ettiğinden ve gereksiz hiyerarşik seviyeler oluşturmadığından emin olmak için üst yönetime danışın. Mevcut iş sahiplerinin üzerindeki etkisini düşünün.
Uyarı
Her iş için belirtilen gerekliliklerin doğrudan bunun için geçerli olduğundan emin olun. Alanda çalışan kişilerin, kendilerini kişisel olarak başarılı yaptıklarına inandıkları özellikleri belirtme eğiliminde olabileceğini, ancak belirli bir işe ya da kademeye doğrudan başvuruda bulunmayabileceklerini unutmayın. Bilgilerinizi birden fazla kaynaktan doğrulayın.
