Çalışan gelişimi, çalışanların temel becerilerini artırmaları ve ek kariyer geliştirme eğitimleri almaları için teşvik edildiği bir insan kaynakları işlevidir. Bu gelişme genellikle iş tatmini ve kalıcılığını artırmak için kullanılır. Çalışan gelişimi genellikle çalışanlara sağlanan fayda olarak sunulur ve genel olarak yüksek vasıflı çalışanları işe almak ve tutmak için kullanılır. Çalışan gelişiminin tüm bu yönleri insan kaynakları stratejisi için hayati öneme sahipken, her birini genel örgütsel gelişim için bir araç olarak değerlendirmek önemlidir.
önem
Hızla değişen bir dünyada, çalışanlar ve kuruluşlar rekabetçi kalabilmek için adımlar atmalıdır. Çalışanlar, iş piyasasında kendilerine bir avantaj sağlamak için pazarlanabilir beceriler geliştirmeli, kuruluşlar da aynı sektördeki diğer kuruluşlarla rekabet edebilecek çalışanlar geliştirmelidir. Çalışan gelişimi, etkin yöneticinin temel bir görevidir. Yöneticiler ve denetçiler, çalışanları hem kişisel kariyer gelişim hedeflerini hem de organizasyon liderleri tarafından belirlenen öğrenme hedeflerini izlemeye teşvik etmelidir.
strateji
Çalışan gelişimi, insan kaynakları stratejisinin temel bir unsuru olmakla birlikte, bir şirketin gelişim programlarının kurumun genel stratejisiyle uyumlu olması önemlidir. Örgüt stratejisi genellikle yürütme düzeyinde, örgütün günlük faaliyetlerini şirketin misyon beyanı ile uyumlaştırmak için soyut bir strateji olarak ortaya çıkar. Yöneticiler, fonksiyonel düzeyde yöneticiler ve denetçiler tarafından karşılanması gereken belirli ve ölçülebilir hedefler koyar. İK liderlerinin, çalışan gelişiminin aynı zamanda örgütsel kalkınmayı teşvik etmesini sağlamak için insan kaynakları stratejisini genel örgütsel stratejiye bağlaması hayati önem taşımaktadır.
değerlendirme
Organizasyon liderleri gelişim hedeflerini belirleyebilmeden önce, organizasyonun bir bütün olarak gelişimi için hangi becerilerin daha önemli olduğunu belirlemek için önce kurumun temel yeterliliklerini değerlendirmelidirler. Ayrıca, becerilerin eksik olduğu yeri de belirlemeleri gerekir. Örneğin, eğer organizasyon güçlü liderlikten yoksun görünüyorsa, o zaman amaçlardan biri liderlik gelişimi eğitimini uygulamak olabilir. Yöneticiler ekip dinamikleri ile ilgili sorunları tespit ederse, çalışanları daha etkili bir şekilde çalışmaya teşvik etmek için ekip oluşturma programlarını uygulamayı seçebilirler.
Yatırım getirisi
Etkili çalışan gelişimi stratejileri, herhangi bir organizasyonel gelişim stratejisinin ortak bir hedefi olan yatırımın pozitif bir sonucunu oluşturur. Yüksek vasıflı çalışanların elde tutulması, organizasyonu yüksek ciroya kaybedecek büyük miktarda para tasarrufu sağlar. Çok gelişmiş çalışanlar ayrıca, kuruluşun kendi endüstrisi içindeki diğer insanlarla rekabet edebilmesi için genel etkinliğine katkıda bulunur. Ek olarak, çalışanlar değişimi uygulamak için gerekli becerileri koruduğunda organizasyonel gelişmeleri daha iyi uygulayabilir.
