Kelimenin tam anlamıyla, yüzlerce kendi kendine yardım kitabı size nasıl röportaj yapılacağını, işe giriş yapabileceğini ve maaşınızı pazarlayabileceğini söyler. Bununla birlikte, okuyucunun kariyerlerinde, kariyer odaklı hacimlerle karşılaştırıldığında soluk amaç ve hedefleri belirleme konusunda yöneticilerle işbirliği içinde çalışarak ilerlemelerini tavsiye eden kitapların sayısı. Çalışan gelişimi, bir kurumun performans yönetim sisteminin bir parçasıdır. Mevcut işvereninizin sağladığı çalışan gelişimi fırsatlarından yararlanmak, kariyerinizi yeniden başlatmak veya ilerletmek için en etkili ve makul yöntemdir.
Performans Yönetimi
Performans yönetim sistemleri, işverenlerin çalışan yetkinliklerini, üretkenliği ve yeteneklerini ölçmelerini sağlar. Büyük kuruluşlar için performans yönetim sistemi çok karmaşık olabilir ve iş tanımları, performans standartları, düzeltici eylem veya disiplin raporları, önerileri, gayrı resmi geri bildirim, performans değerlendirmeleri ve çalışan gelişim planları gibi çeşitli unsurlardan oluşabilir. Bazı çalışan gelişim planları, plan için istenen sonuç çalışan performansını veya davranış eksikliklerini arttırmak olduğunda "performans geliştirme planları" (PIP) olarak adlandırılır.
Çalışan Gelişim Planları
Bir çalışanın kariyerini geliştirmeyi amaçlayan bir çalışan gelişim planı, performans değerlendirme toplantısı sırasında sağlananlardan farklı geri bildirimler içerir. Performans değerlendirme unsurları bir çalışan gelişim planı oluşturmak için kullanılabilse de, plan genel olarak gelecekteki başarıya ve daha büyük sorumluluğa dayanmaktadır; çalışanlara coşku, inisiyatif ve şirket içinde başarılı olma konusundaki ilgisini gösteren çalışanı temel almaktadır. Çalışan gelişim planları, genellikle SMART yöntemi kullanılarak tanımlanan belirli hedeflerden oluşur. SMART hedefleri çalışan, yöneticisi veya her ikisi tarafından tanımlanabilir. Spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamanında hedefler içerir.
Hareket planı
Eylem planları, başarılı bir çalışan gelişimi için stratejinin bir parçasıdır. Bir çalışanın gelişim planında belirlenen hedefler yalnızca kağıt üzerinde kelimeler değildir. Başarıyı garantilemek için gerçek adımlara ve faaliyetlere aktarılmalıdır. Bir eylem planı, bir çalışanın plana göre gelişmesi için gereken ideal adımları ve etkinlikleri belirler. Örneğin, çalışanın hedefi önümüzdeki iki yıl içinde departman yöneticisi olmaksa, eylem planı öğeleri mevcut rolünde üstün performansın sürdürülmesini, ekip projelerine liderlik etmeye gönüllü olarak liderlik yeteneklerini göstermeyi, iyi iletişim becerileri geliştirmeyi ve yeteneklerini geliştirmeyi içerecektir. başkalarını motive etmek. Ayrıca, çalışanlar yerinde liderlik eğitimine katılmalı ve terfi şansını artıracak iş, sanayi ve iş becerileri hakkında daha fazla bilgi edinmek için biraz boş zaman kullanmalıdır.
Eylem Planı Takibi
Bir eylem planının takibi, "hedeflere göre yönetim." MBO'larda ve çalışanların gelişim eylem planlarında çalışan, hedefleri, kaynakları ve dönüm noktalarını belirler. Çalışan gelişim planının takip gereklilikleri, kilometre taşlarına ulaşmayı içerir. zamanında çalışanın hedeflerine ulaşmak için gerekli kaynaklara erişimin sağlanması ve ilerlemenin ölçülmesi Ölçüm, eylem planlarının önemli bir bileşenidir, çünkü planın hedeflere ulaşma ile örtüşen bir tamamlanma tarihine sahip olması gerekir. çalışan yolda, odaklanmış ve kararlı bir şekilde nihai kariyer hedeflerine odaklanmış durumda.
