Başlıktan da anlaşılacağı gibi, bir İnsan Kaynakları (İK) uzmanı, organizasyondaki insanlarla ilgilenerek becerilerini geliştirmelerine ve iş tatmini duygularını artırmalarına yardımcı olur. İK uzmanları, eşit fırsat gereksinimlerinden sendika sözleşmelerine kadar birçok karmaşık hükümet kural ve düzenlemelerini yorumluyor ve yönetiyor. İnsan Kaynakları alanındaki bir kariyer, yeteneklerinizi veri analizi, kişilerarası iletişim ve müzakere konularında sergilemeniz için size birçok farklı yol sunar.
Türleri
Bir İK uzmanı olarak, aşağıdakilerden bir kaçını geniş bir yelpazede yerine getirmeniz istenebilir:
• Yeni çalışanların işe alımı, istihdamı ve işe yerleştirilmesi konularında yardımcı olun. • Doğru iş tanımları analiz edin ve oluşturun. • Adil ve eşit ücret oranları sağlamak için şirketin ücret sistemini koruyun. • Sağlık sigortası ve emekli aylıkları dahil olmak üzere şirketin sosyal yardım programını tasarlayın ve yönetin. • Çalışan performansını değerlendirin ve beklentiler ile çıktılar arasındaki boşlukları bildirin. • Çalışanların becerilerini artıran ve ekip olarak çalışma yeteneklerini geliştiren eğitim programları düzenlemek. • Eğitim programlarını değerlendirin ve sürekli öğrenme için gelecekteki seçenekleri önerin.
hususlar
Geçmişte, İK'daki bir kariyer, organizasyonun en üst seviyelerine terfi şansı çok az olan “çıkmaz iş” olarak görülüyordu. Bu kariyer izi sınırlamasından kaçınmak için, kendinizi, genişleme stratejileri konusunda üst yönetime tavsiyede bulunabilecek ve şirketin yeteneklerini etkileyebilecek potansiyel barikatlar hakkında uyaracak, çok yönlü bir iş oyuncusu olarak konumlandırmanız gerekecektir. Rekabetçi ve karlı kalın.
Teorileri / Spekülasyon
İK profesyonelleri, çalışanları en iyi çalışmalarını yapmak için motive etmek için stratejiler geliştirmekle görevlendirildiğinde, birçoğu Douglas McGregor’un iki modeli olan Theory X ve Theory Y (1960’da yayınlandı). Teori X yöneticileri, McGregor'a göre, çalışanlarını beklentilerini yerine getirmeleri için ödüllendirilmesi veya cezalandırılması gereken gönülsüz çalışanlar olarak algılıyor. Bu “havuç ve sopa” yaklaşımını modası geçmiş ve etkisiz olarak gören İK profesyonelleri daha sonra bu tür yöneticilere, her bir işçinin kendine özgü beceri ve kişisel gelişim arzusunun teşvik edildiği ve desteklendiği Y Teorisi'ni aşmaya çalışacaktır.
yanılgılar
İK mesleği ile ilgili yaygın bir yanlış anlaşılma, sistemi tehdit altında hisseden çalışanlara danışmanlık ve rahatlık vermeyi amaçlayan bir “insan” olması gerektiğidir. Bir tür “kurumsal terapi” sağlamak, bir İK uzmanı olarak hedefiniz olmamalı; bunun yerine, amacınız, özellikle kendi iş görevlerinizin (eğitim ya da idare etme) şirketinizin finansal sonucunu nasıl etkilediğini göstermek olmalıdır.
Potansiyel
Değişime ayak uydurması gereken organizasyon değil, orada çalışan insanlar. İK uzmanı, en iyi çalışanları işe alma ve elde tutma, şirketin performans sistemlerini analiz etme ve değerlendirme ve üst yönetime yönelik kapsamlı, nicel bilgi üretme konusunda yardımcı olarak, şirketin gelecekteki başarısını sağlamada önemli bir rol oynamaktadır.
İnsan Kaynakları Yöneticileri için 2016 Maaş Bilgileri
ABD İş İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları yöneticileri 2016 yılında ortanca yıllık maaş 106,910 dolar kazandılar. Sonunda, insan kaynakları yöneticileri 80.800 dolar olan yüzde 25'lik bir maaş kazandı, yani yüzde 75'i bu miktardan daha fazla kazandı. Yüzde 75'lik maaş 145.220 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de 136,100 kişi insan kaynakları müdürü olarak istihdam edildi.
