Bir işletmeyi yönettiğinizde çok önemli bir iş, riski tahmin etmek ve yönetmek. Karmaşık iş projeleri yürüten herhangi bir kuruluş belirli bir riskle karşı karşıya kalır. Bir şirketin karşı karşıya kalabileceği her bir riskin üstesinden gelemezsin. Bunun yerine, bir işletme yöneticisi veya sahibi olarak, şirketinizin karşılaşabileceği en olası riskleri değerlendirmeniz ve ayrıca şirketiniz üzerinde en büyük etkiye sahip olabilecekleri belirlemeniz gerekecektir.
Risk Etki ve Olasılık Şeması Yaratın
Şirketinizin karşılaşabileceği her potansiyel riskin etkisini ve olasılığını değerlendirmek için bu basit aracı oluşturmayı deneyin.
- Bir kare çiz.
- "Oluşma Olasılığı" karesinin sol tarafını etiketleyin.
- "Riskin Etkisi" karesinin alt tarafını etiketleyin.
Kutunun her köşesinde şimdi bir dizi özellik var. Şirketinizin karşı karşıya olduğu riskleri beyin fırtınası yapın, sonra da bu çizelgede nereye ait olduklarını listeleyin. Grafiği daha kesin yapmak için, sol tarafa ve karenin alt tarafına 1'den 10'a kadar sayıları yazın.
- Sol alt köşe: Bu noktada, düşük olasılık ve düşük etkiye sahip riskleri yazın.
- Sol üst köşe: Bu nokta, ortaya çıkma olasılığı yüksek, ancak etkisi düşük olan riskleri gösterir.
- Sağ alt köşe: Bu köşedeki herhangi bir riskin yüksek bir etkisi olacaktır, ancak ortaya çıkma olasılığı düşüktür.
- Sağ üst köşe: Bu köşeye koyduğunuz herhangi bir riskin hem yüksek olasılık, hem de yüksek etkisi vardır.
Bu çizelge faydalı bir araçtır, çünkü potansiyel riskleri tam olarak göz önünde bulundurmanıza ve hangisinin sizin dikkatinizi gerektirdiğini değerlendirmenize olanak sağlar. Grafiğinizin sağ üst köşesine yazdığınız riskler, planlama ve dikkatinizin çoğuna ihtiyaç duyar. Sol alt köşedeki riskler göz ardı edilebilir. Diğer iki kadranda yer alan riskler, bazı planlama ve değerlendirmeler gerektirir, ancak neredeyse yüksek etkili, yüksek olasılık riskleri kadar değil.
Risk değerlendirmesi
Birçok şirket riske karşı dikiz aynası yaklaşımını benimsemiştir. Neyin yanlış gittiğini görüyorlar, daha sonra tekrar yaşanmaması için politikaları yerleştiriyorlar. Büyük ölçekte bir örnek, 2009'un mali krizidir. Bankalar ve diğer şirketler, başka bir finansal çöküşün önlenmesi umuduyla yeni kurallar belirlediler. Ancak bu kurallar bugünün iş ortamında çalışıyor mu? Bu hala tartışma için hazır, ancak bu örnek bir enkazdan sonra riskle başa çıkmanın en iyi durumda olduğunu gösteriyor.
Araştırmalar, Şirketlerin Yanlış Sorunlara Odaklandığını Söyledi
Washington merkezli en iyi işletme uygulamalarını araştıran bir firma olan CEB, stratejik risklerin şirketlerin yüzde 86'sını en çok vurduğunu, para ve araştırmalarının ise yasal, finansal ve uygunluk risklerine girdiğini tespit etti.
Aynı çalışma, şirket stratejisine katılan yöneticilerin, şirketlerinin karar alma sürecinin çok yavaş olduğunu düşündüğünü de ortaya koydu. Bu karar sürükle, stratejik riski yönetmeyi zorlaştırıyor. Bu amaçla, şirketlerin çoğu risk yönetimi açısından önceliklerini yeniden düzenleme planları üzerinde çalıştı.
Tarihçe + Planlama
Tarihten öğreniyoruz ve gelecek ne için mükemmel bir şablon olmasa da, geçmiş sorunlara bakmak ve bunların nasıl önlenebileceğini belirlemek önemlidir.
Örneğin, birçok ipotek kredisi, Büyük Durgunluğa yol açan mali kriz sırasında hatalar yaptı - hatta bazıları işlenmiş suçlar bile). Şimdi, bu borç verenlerin çoğu, tarihin kendisini tekrar etme riskini azaltmak için daha katı uygulamalara sahip.
Ancak, bu kısıtlamalar kendi başlarına problemler yaratabilir. İnsanlar, yalnızca kredi notlarından dolayı ipotek alamayabilirler. Geçmişte, onaylar tüm işin ve kredi geçmişinin incelemesine dayanıyordu. Bazen aşırı düzeltme, risk sorununu çözmez. Risk ve ödül arasında doğru dengeyi bulmak, bulmak için zor bir yer.
