Uzman Program Yönetimi tarafından tanımlanan bir proje varsayımı, proje çalışmamıza devam etmek için doğru olduğunu belirlediğimiz, genellikle projenin planlama ve tahmin aşamaları sırasında tamamlanan bir şeydir. Varsayımlar, proje ekiplerinin aksi halde durabilecekleri durumlarda proje ile birlikte ilerlemelerini sağlar. Varsayımların yanlış olabileceğini, bu durumda projelerin olumsuz etkilenebileceğini unutmayın; Bu nedenle, proje ekibiyle ilgili varsayımların aktif olarak izlenmesi ve yönetilmesi, projenin başarısını sağlamak için proaktif bir yoldur.
Kaynak Varsayımları
Kaynak varsayımları, projeyi tamamlamak için gereken herhangi bir madde olabilir. Kaynaklar insan gücü ve malzeme olabilir. İnsan kaynakları projelerinde yapılan varsayım, bireylerin gündüz vardiyasında haftada 40 saat çalışacakları yönündedir. Elektrik gibi enerji kaynaklarının mesai saatleri içerisinde açık olacağı belirtiliyor. Projeyi tamamlamak için gerekli malzemeler kullanılacaktır.
Teslimat Varsayımları
Teslimat varsayımı, projenin ilk başta neden yapıldığının sonucunu sağlayacağı son noktaya odaklanır. Projeler, değer katacak yeni bir şey geliştirmek veya geliştirmek için başlıyor. Teslim, proje için planlananın gerçekte teslim edileceğini varsayar.
Bütçe Varsayımları
Proje finansmanı planlanırken bütçe varsayımı yapılır. Bunlar, bunlarla sınırlı olmamak üzere, hata payları, kaynaklara ve malzemelere karşı kaynaklara ayrılma yüzdeleri, günlük faaliyetlerin toplam maliyeti artmayacak, personel maliyetleri değişmeyecek ve genel ekonomik koşullar aynı kalacaktır.
Kapsam Varsayımları
Kapsam varsayımları, kapsam krepini durdurur. Bu, proje teslim kalemleri oluşturuldukça işin kapsamının belirlendiği ve aynı kaldığı anlamına gelir. Kapsam varsayımları, kapsam değişikliği ve kapsam değişikliğinin yönetimi ile ilgilidir; Kapsamlı bir varsayım, kapsam değişikliği kontrolünün ardından, kapsam değiştiğinde, ilave kapsam eklendiğinde veya çıkarıldığında, diğer bağımlı faktörlerin de göz önünde bulundurulması gerekir.
