Bankalar ve satıcılardan hissedarlara kadar bir iş planının tüm bileşenleri, ilgili tüm iş kategorileri arasında doğru bilgi bekleme hakkına sahiptir. Bunlar, bir işletmenin stratejisini ve hedeflerini - ve onlara ulaşma yaklaşımını - tüm kurumsal yönler ve kilit finansal projeksiyonlar üzerinde etkili bir kontrolün gösterilmesini içerir. Plan, yatırımcıları ve ortak girişim ortaklarını cezbetmek ve ayrıca tüm büyük işletme kararları için bir çerçeve sağlamak amacıyla hazırlandı.
Doğru iş tanımı
Planlar tipik olarak, bir girişimin potansiyel başarısına işaret eden tüm kilit hususları vurgulayan bir yönetici özeti ile başlar. Bu bölüm okuyucuların belgenin geri kalanına devam etmesi için ikna edici olmalıdır. Takip eden işletme tanımı, kuruluşun tarihi, yapısı, çalışanları, mevcut ve potansiyel ürünleri, rekabetçi manzarası, fırsatları, güçlü yönleri, görev bildirimi ve gelecekteki hedefleri hakkında önemli ayrıntılara girme fırsatı sunar.
Yönetim Nitelikleri
Bir iş planına dahil olan tüm taraflar, mevcut yönetime ve bunlara ilişkin niteliklere ayrıntılı bir bakış açısı bekleme hakkına sahiptir. Bu, her yönetim üyesinin sorumluluklarıyla birlikte tüm ilgili beceri ve tecrübeleri gösteren özgeçmiş detaylarını içerir. Ek bilgiler tipik olarak maaşları, mülkiyet detaylarını, organizasyon şemalarını, personel planlarını ve yönetim kuruluyla ilgili bilgileri içerir.
Güncel Operasyonlar ve Pazarlama Planları
Halihazırda kurulmuş olan işletmelerin mevcut operasyonlar, trendler ve büyüme planları hakkında temel bilgileri sağlamaları beklenmektedir. Yeni olan veya farklı pazarlara genişleyen bu kuruluşlar için, rakipler, pazar büyüklüğü, beklenen büyüme oranları, satış tahminleri ve zaman çizelgeleri, hedef pazarlar ve coğrafyalar, yasal gereklilikler ve iyi geliştirilmiş pazarlama planları hakkında bilgi vermeye çağrılırlar. Test pazarlaması ayrıca halka ulaşmak için eğitimli ve iyi planlanmış bir yaklaşım sağlayan temel bir bileşeni temsil eder.
Finansal Veriler ve Projeksiyonlar
Finansal projeksiyonlar, genel ekonominin ve rekabetçi durumun değişkenlerine bağlı kalır ve genellikle bu etkiden feragat eder. İyi hazırlanmış planlar arasında gelir, gelir ve nakit akışı projeksiyonları, ekipman maliyetleri, geri ödeme gereklilikleri, önceki finansal tablolar, kullanılabilir teminatlar, ödenecek ve alacak hesapları ve şirket sahiplerinin kişisel finansal tabloları önemli bir paya sahip olacaktır.
