Kendini yöneten çalışma ekipleri, problem çözme ve verimlilik ve üretkenliği geliştirme konusunda takım tabanlı bir yaklaşım sergileyen organizasyonlarda kilit bir rol oynamaktadır. Bunlar, çalışanların bir şirketin yönetiminde ve şirketin başarısını etkileyen yöneticiler tarafından geleneksel olarak alınan kararların alınmasında eşit rol oynaması bakımından geleneksel yönetim yapılarından farklıdır. Kendi kendini yöneten çalışma ekipleri daha fazla iş memnuniyetine sahip ve daha üretken. Bununla birlikte, bu eşitlikçi iş modeline geçiş yapmak, kapsamlı zaman, eğitim ve mevcut yönetim personelinin yeniden işe yerleştirilmesini içerir.
İş memnuniyeti
Kendi kendine yönetilen ekiplerle, çalışanlar daha fazla iş memnuniyetine sahiptir, çünkü bir şirketin günlük işlerine doğrudan katılırlar ve daha bağımsızdırlar. Bu doğrudan katılım, bir şirketin hedefleriyle daha yakından tanımlamalarını sağlar. Çalışanlar ayrıca yeni karar verme ve problem çözme becerilerini geliştirmekten ve sıkı sıkıya bağlı bir ekibin parçası olarak çalışmaktan memnuniyet duyuyorlar.
Geliştirilmiş Verimlilik
“İş Haftası” na göre, kendi kendini yöneten çalışma ekiplerini kullanan şirketler geleneksel hiyerarşiye sahip olanlara göre yüzde 30 ila 50 daha verimli. Bunun nedeni, çalışanların bu hedeflere ulaşmak için daha yakından ilgilendikleri zaman şirket hedeflerine daha fazla bağlı olmalarıdır. Sonuçlarda daha büyük bir paya sahip olmak, ekiplerin bir ürünün sorunlarını ve kusurlarını hızla ele almasını ve müşterilerin ihtiyaç ve isteklerine duyarlı olmasını sağlar. Kendini yöneten çalışma ekipleri, bireysel üyelerin farklı geçmişlerinden dolayı çok çeşitli becerilere sahiptir. Bu, ekiplerin yenilikçi ürün ve hizmetler geliştirmesine ve problem çözme konusunda yaratıcı bir yaklaşım sergilemelerine yardımcı olur.
Kapsamlı eğitim
Geleneksel bir yönetim yapısından öz-yönetimli çalışma ekiplerine geçiş yapan şirketler, insanları yönetim becerileri konusunda eğitmek için önemli zaman ve kaynak harcamalıdır. Eğitim birkaç aşamadan geçer ve bu işlem iki ila beş yıl arasında sürebilir. Çalışanlar, müşterilere hizmet ve memnuniyet sağlama konusunda ek eğitim alır ve bir ekibin parçası olarak nasıl etkili bir şekilde çalışacaklarını öğrenmelidir.
Yöneticileri Yönetmek
Yöneticiler, rollerini etkin bir şekilde gereksiz kıldıkları için, kendi kendini yöneten çalışma ekipleri kavramına aktif olarak direnebilir. Kurumlar, yöneticilere, aynı ücret ve statüyü sunan işlere atamaları için ek profesyonel eğitim vermek zorunda kalabilirler. Atanan yöneticilerin, örneğin mühendisler veya yazılım programcıları olarak yeniden görevlendirilmeleri durumunda, çok özel teknik eğitim almaları gerekir.
