Büyük organizasyonlar tipik olarak, operasyonlarındaki her bir bölümü veya bölümü ana hatlarıyla belirtmek için belirli bir yapıya sahiptir. BT departmanı gibi bu birimlerde, kurum tarafından belirlenen görevleri ve faaliyetleri tamamlamak için bir iç yapı vardır.
Gerçekler
Şirketler çok sayıda farklı stil veya yapı kullanarak bir organizasyon yapısı oluşturabilirler. Kuruluşun donanım ve yazılım uygulamalarını barındıran bir BT departmanı genellikle fonksiyona bölünmüş bir organizasyon yapısına sahip olacaktır.
fonksiyon
İşlevsel bir BT yapısı, yöneticileri ve çalışanları, hangi görevleri veya faaliyetleri tamamladıklarına göre ayıracaktır. Örneğin, bilgi güvenliği, kurumsal uygulamalar, müşteri hizmetleri ve araştırma desteği BT departmanında birkaç farklı işlev olabilir.
hususlar
İşlevsel organizasyon yapısı fazlalıklara neden olabilir. Örneğin, bir veya daha fazla fonksiyon, insan kaynakları veya muhasebeden sorumlu bir kişiye sahip olabilir. İşlevsel yapıları departman yapısıyla birleştirmek gibi bir matris tarzı yapı uygulamak, görev ayrılmasını korurken fazlalıkları ortadan kaldırabilir.
