Üretim, hammadde (veya parça) alımıyla başlayan ve bitmiş malların paketlenmesi ve nakliyesi ile biten bir olaylar zinciridir. Süreci koordine etmek, kaynakları ve varlıkları planlamayı ve üretim sürecini baştan sona planlamayı içerir. Planlama ve planlama arasında çok az farklı görünse de, bunlar üretim yönetimi sürecinin iki ayrı yönüdür.Farklılıkları ve birlikte nasıl çalıştıklarını anlamak üretimi iyileştirir, atıkları azaltır ve en önemlisi karı artırır.
Planlama
Bir üretim süreci planlamak önemlidir. Bir inline montaj işlemi veya grup çalışması ya da aşamalı üretim olsun, planlama kararları üretim sürecinin nihai verimliliğini etkileyecektir. Montaj hatları, farklı aşamalarda monte edilen ve sürekli büyüyen parçalarıyla iyi bilinen üretim planlarıdır. Grup çalışması, parçaları ve aksesuarları ürüne gelirken, tek bir iş yerinde ürünün tamamını üretmek için çalışan ekipleri içerir. Kademeli üretim, farklı üretim işlemlerini ve farklı tesisleri içerir. Uçak ve gemi yapımı endüstrileri, üretimini farklı aşamalarda planlıyor.
Zamanlama
Çizelgeleme, plana uymak için zamanı en verimli ve üretken şekilde kullanmak anlamına gelir. Programlar, çalışma saatleri, parça teslimatı, montajın her aşamasında üretim zamanları, denetleme ve değişiklik ödenekleri ve her türlü arıza veya iş durdurma için kesinti içerebilir. Asla tüm programların yüzde 100'e bağlı kalacağını varsaymayın. Her zaman en kötü senaryoları planlamak önemlidir.
Düzeltmeler
Nispeten yeni bir planlama ve çizelgeleme stratejisi, parçalar ve malzemeler için tam zamanında teslimatı kullanıyor. Bu süreç, belirli bir zaman diliminde hangi parçalara ihtiyaç duyulacağını önceden planlamayı ve tam olarak kurulum için tam zamanında teslimatı planlamayı içerir. Hava kargo ve diğer hızlı teslimat yöntemleri böyle bir strateji çalışması yapar. Bunun avantajı, işletmeyi yüklemeyi bekleyen depolardaki büyük malzeme stokları için sermaye ödememesidir. Dezavantajı, tedarik zincirindeki her türlü kesinti üretimi durdurabilir. Yine de, bunun zamanlamada buna izin verilmesi, genel olarak iyi bir üretim performansını korumak anlamına gelir.
Düzeltmeler
Değişen koşullara göre planları ve programları ayarlayabilmek her zaman iyidir. Bir parça tedarikçisi işten çıkabilir, birkaç işçi hastalanabilir, elektrik kesintisi üretimde gecikmelere neden olabilir. Planı değişen koşullara göre ayarlayabilmek ve sürdürebilmek daha iyi bir genel verimlilik sağlar. Fazla mesai ve acele parça teslimatı için programları ayarlamak ekstra paraya mal olabilir, ancak üretim tarihlerini karşılamak ya da aşmak birçok anlaşmaya varılan bonuslara yol açar.
bütçeleme
Tüm planlama ve zamanlama, gerekli bütçe konularını karşılama yararınadır. Plan ve programın sürekli gözden geçirilmesi ve üçünün de kârlı bir yönünü sürdürmesini sağlamak için bütçe. Bütçeyi devam ettirmek için gerekli düzeltmeleri yapın. Bir plana veya programa kesinlikle uymak, sağlam bir iş fikri gibi gelebilir, ancak aynı bağlılık maliyeti, işin etkilenmesi ve hatta iflas etmesi gibi bir maliyet gerektirmiyorsa bile olabilir.
