Yönetim muhasebesi, iş planlaması, stratejik gelişim ve iç izleme için etkili bir araç olabilir. Aynı zamanda, yalnızca yönetim muhasebesi bilgisine dayanarak ortaya çıkabilecek potansiyel sorunlar vardır. Yalnızca yönetim muhasebesine güvenmek tehlikeli olabilir ve bir işi yanlış yöne yönlendirir. Yöneticilerin, sağlanan bilgileri eleştirel bir şekilde değerlendirebilmeleri için yönetim muhasebesinin dezavantajlarının farkında olmaları gerekir. Bunu yapabilen yöneticiler, bilgi sahibi iş kararları almak için yönetim muhasebesi bilgilerini diğer bilgilerle birlikte kullanabileceklerdir.
Standardizasyon eksikliği
Finansal Muhasebe, Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri (GAAP) gibi yönergeler kullanan finansal muhasebecilerle birlikte oldukça standardize edilmiştir. Bunun tam aksine, yönetim muhasebesinin bir dizi standart prosedürü yoktur. Bir yönetim muhasebecisi, bir kurumun finansmanını değerlendirmek için kendi sistemlerini ve ölçümlerini tasarlayabilir. Bunun dezavantajı, bir muhasebecinin yönteminin bir diğerinin yönteminden büyük ölçüde farklı olabilmesidir. Bu, finansal kıyaslamaların ve değerlendirmelerin ölçülmesinde tutarsızlıklara neden olabilir. Ayrıca, muhasebecilerin daha bilgili olmalarını ve başkaları tarafından geliştirilen muhasebe sistemlerini yorumlamalarını gerektirir.
Nicel Bilgiye Fazla Vurgu
Bilgili iş kararlarının alınmasında nicel veriler değerli olabilir. Bununla birlikte, yönetim muhasebesi yalnızca nicel önlemlere odaklanır ve dolar ve sent olarak ölçülemeyen faktörleri göz ardı eder. Örneğin, bir üretim tesisini düşük maaş maliyeti olan bir bölgeye taşımanın finansal bir anlamı olabilir. Yönetim muhasebesi ücret tasarruflarını ve oluşabilecek maliyet artışlarını (örneğin nakliye masrafları veya ithalat vergileri) hesaplayabilir. Bununla birlikte, yönetim muhasebesi, bölgedeki topluluk üyelerinin iyi niyetiyle ilgili tasarruflar veya böyle bir karardan doğabilecek halkla ilişkiler sorunları gibi faktörleri etkileyemez. Yönetim muhasebesi çok rasyoneldir, ancak bazen tamamen rasyonel olmak bir dezavantaj olabilir.
öznellik
Yönetim muhasebesi, performansı ölçmek için ölçümler ve yöntemler oluştururken çok fazla öznellik sağlar. Bu problemlidir çünkü muhasebecinin kişisel inançları ve önyargıları performansın ölçülmesinde etkili olabilir. Örneğin, işçilerin verimliliğini ölçmek için bir yönetim hesabı gerekiyorsa, yalnızca çıktılara odaklanabilir ve toplam verimlilik üzerinde derin bir etkiye sahip olabilecek işçi girdilerini dikkate almaz. Bu, hem şirketi hem de çalışanları etkiler. Şirket etkilenir, çünkü kullandığı bilgiler en iyisi olmayabilir ve çalışanlar adil olarak değerlendirilmediklerini düşünüyorlarsa etkilenebilirler.
