Muhasebe, bir şirketin muhasebe defterlerinde finansal işlemleri kaydetme ve raporlamanın işletme işlevidir. Finansal muhasebe, dış kullanıcılara, şirketin finansal sağlık ve ticari faaliyetleriyle ilgili bilgilerin hazırlanmasıdır. Yönetim muhasebesi, işletme maliyetlerini mal veya hizmetlere dağıtmak ve iç yönetim iş kararları için raporlar hazırlamak için kullanılan bir iç muhasebe işlevidir. Yönetim muhasebesi işlevi yavaş yavaş kritik bir stratejik yönetim işlevine dönüşmüştür.
Gerçekler
Stratejik yönetim muhasebesi, dış işletme durumları, finansal olmayan bilgiler veya çeşitli işletme kararlarıyla ilgili diğer dahili bilgilerle ilgili bilgilere odaklanan bir yönetim muhasebesi şeklidir. Bu dönüşüm, muhasebecilerin, işletme kullanımına ilişkin finansal bilgileri planlarken ve hazırlarken çeşitli iş senaryoları içermesini gerektiren stratejik finansal planlama ortamına girmesini sağlar. Şirketler, stratejik yönetim muhasebesi işlevini ilerletmek için özel olarak sertifikalı kamu muhasebecileri veya sertifikalı yönetim muhasebecileri kullanabilir.
Özellikler
Stratejik yönetim muhasebesi, finansal bilgileri analiz ederken ve hazırlarken dış ekonomik bilgileri içerir. Geleneksel yönetim muhasebesi, işletme yönetimi kararlarına yardımcı olurken genellikle şirketin dahili bilgilerini kullanır. Dış ekonomik bilgilerin dahil edilmesi, şirketlerin piyasaya giren rakipler veya şirketin pazar payı için rekabet eden ikame mal ve hizmetlerin tehdidi gibi şirket kontrolü dışındaki iş pazarındaki değişiklikleri planlamasına yardımcı olabilir.
hususlar
Şirketler ayrıca, faaliyetlerinde maliyet liderliği stratejileri geliştirmek ve uygulamak için stratejik yönetim muhasebesini kullanabilirler. Ortak maliyet liderliği stratejileri arasında yalın muhasebe veya üretim, altı sigma veya toplam kalite yönetimi yer almaktadır. Bu stratejiler, şirketlerin kendi endüstrilerinde en düşük işletme veya üretim maliyetlerini geliştirmelerine yardımcı olarak şirkete, bu tasarrufları tüketicilere aktarma fırsatı verir. Maliyet liderliği stratejilerinin uygulanması zor olsa da, stratejik yönetim muhasebesi genellikle uygulama maliyetlerine karşı gelecekteki kazancı tahmin edebilir.
Yararları
Maliyet liderliği stratejileri ve güçlü ekonomik tahminler geliştirmek için stratejik yönetim muhasebesini kullanmak, şirketlerin ekonomik pazardaki pazar payını arttırmalarına yardımcı olabilir. Şirketler ayrıca, kendi sektöründe veya sektöründeki rakiplere göre belirgin bir rekabet avantajı yaratabilirler. Bu avantaj, şirket için daha fazla kar ve faaliyetlerini genişletme veya yeni iş pazarlarına girme fırsatı anlamına gelir. Stratejik yönetim muhasebesi ayrıca bir şirketin kar marjını iyileştirmek ve israf işlemlerini kesmek için belirli iş kollarını bırakması gerekip gerekmediğini de belirleyebilir.
Uyarı
Stratejik yönetim muhasebesini uygulamak şirketler için zorlu ve pahalı bir süreç olabilir. Muhasebeciler genellikle finansal bilgileri toplamak, bilgileri muhasebe yazılımına girmek ve finansal raporlar hazırlamak için eğitilirler. Stratejik yönetim muhasebesi, yönetim muhasebecilerini şirketin stratejik planlama ve karar alma sürecine dahil ederek bu anlayışı değiştirmeye çalışır. Bu değişiklik, on yıllarca süren geleneksel muhasebe eğitimine aykırıdır ve şirketlerin muhasebecilerinde yeni iş düşünce süreçleri geliştirmelerini gerektirir.
