Yönetim muhasebesi, yönetim ekibine karar alma sürecinde yararlı bilgilerle yardımcı olmak için muhasebe verilerinin kullanılmasıdır. Bu, karar vermeyi bilimsel bir süreçten daha fazla ve bir tahminde bulunmadan daha az yapar. Bir şirket düşük bir hata payına sahip olduğunda bu önemlidir. Yönetim muhasebesi içe odaklanmıştır ve raporlama konularına veya uyumluluk gereksinimlerine odaklanmamaktadır.
İşletme Kararları
Yönetim muhasebesi, yürütme ekibine rasyonel finansal ve yönetsel kararlar almak için gerekli bilgileri sağlar. Bilgiler, sayılardaki sayıları ortaya çıkarmak için kullanılan çok çeşitli teknik ve işlemlerden gelir. Bu teknikler, bütçelenmiş mali limitleri fiili harcamalarla karşılaştırmak için kullanılan varyans analizini içerir. Varyans analizi, bir şirketi doğru yolda tutmada önemlidir. Bir bütçeyi aşmak, karı endişe verici bir oranda siler.Bir şirketin düşük bir marjı varsa, karlar tamamen kaybolabilir.
Operasyonel Planlama
Bütçeleme, bir süre için her bölüme ve takıma para tahsis etme işlemidir. Bütçeler genellikle mali yılın başlamasından hemen önce yılda bir kez oluşturulur. Bütçeler, gelirlerin, harcamaların ve genel giderlerin tarihsel eğilimlerini inceleyerek oluşturulur. Bu eğilimler geleceği tahmin etmek amacıyla aynı oranda ilerlemektedir. Bu bilgi daha sonra bir bütçe oluşturmak için kullanılır. Her departmanın genel kurumsal bütçeye dahil edilecek kendi ayrı bütçesi olacaktır.
Stratejik Planlama
Stratejik planlama, bütçeleme ile aynı tekniklerin çoğunu kullanır. Bu teknikler, sonuçlarını tahmin etmek için geleceği odaklanmaya itmek içindir. Bu, yeni işlemlerin uygulanabilir olup olmadığını belirlemek için yapılır. Şirketler bir departmanı genişletmeye, başka bir şirket edinmeye veya bir rakiple birleşmeye hazır olduğunda, bir tür stratejik tahmin gerçekleştirilmelidir. Bu, yeni organizasyonun finansal sonuçlar açısından nasıl görünebileceğinin bir modelini oluşturmak için tarihsel ve endüstri trendlerini kullanır. Bir dizi proforma, varsayımsal finansal tablo oluşturulur ve girişimin benimsenmesi veya terk edilmesinin gerekip gerekmediğini belirlemek üzere yürütme ekibine sunulur.
Endişe gidiyor
Yönetim muhasebesi aynı zamanda bir işletmenin sonuçlarını finansal tabloların okuyucuya söylediklerinin ötesinde değerlendirmek için kullanılır. Finansal tablolar, bir şirketin belirli bir süre içinde performansını göstermek için mükemmeldir. Ancak, yalnız yapılan ifadeler analiz olmadan bize daha fazla bir şey söylemez. Bununla birlikte, ifadeler analiz yapmak için kullanılıyorsa, şirketin finansal durumu hakkında çok daha fazla şey belirlenebilir. Bu tekniklere finansal oranlar denir. Bu oranlar şirketin likiditesini veya kısa vadeli borçlarını ödeme kabiliyetini belirlemek için kullanılır. Ayrıca, bir şirketin ödeme kolaylığı veya uzun vadeli borçlarını ödeme kabiliyetini belirlemek için de kullanılırlar. Bu Gidiş Endişesi Politikasına götürür. Gidiş Endişesi Politikası, bir şirketin gelecekteki iş dönemlerinde çalışmaya devam edebilmesinin mümkün olup olmayacağını belirler.
Maliyet yönetimi
Maliyet yönetimi, maliyetleri kabul edilebilir aralıklar içerisinde tutmak için maliyet muhasebesi tekniklerini kullanma sürecidir. Maliyet muhasebesi, prosedürlerin, işlemlerin ve üretim işlemlerinin gerçek maliyetini belirlemek için kullanılır. Maliyet muhasebesi, maliyet kontrolünün bir alt kategorisidir. Maliyet yönetimi sistemi, bir işlem veya ürünün gerçek birim maliyetini belirlemek için maliyet muhasebesini kullanır. Birim maliyet belirlendikten sonra, maliyet indirimleri, maliyet indirimleri ve işlem değişiklikleri için analiz edilebilir. Birim başına gerçek maliyet bilinmese de bu işlem anlamsız olurdu. Bu, atık malzemeleri, zaman, envanter ve enerjiyi ortadan kaldırmaya yardımcı olur.
