Ürün örtüşme stratejisi, bir şirketin farklı marka adları altında, özel etiketler veya orijinal ekipman üreticileri aracılığıyla benzer ürünler üretme kararına atıfta bulunur.
Pazar genişlemesi
Pazar genişlemesi, bir ürün örtüşme stratejisi için ana itici güçtür. İki ayrı markanın gelişimi, tek bir firmaya ait olsa bile, daha sağlam bir pazar ve ürün talebi algısı yaratıyor. Yalnızca bir şirket bir ürün teklif ettiğinde bekle ve gör yaklaşımı kullanan müşteriler, ürünün birden fazla markanın bulunması için yeterli çekişe sahip olduğu anlaşılırsa tercihte bulunabilirler. Orijinal ekipman üreticilerine bileşen satmak, diğer şirketlerin de benzer ürünler üretmesini kolaylaştırır; bu ürün talebinin algılanmasına yardımcı olur. Pazar büyüdükçe, en azından doyma noktasına kadar, tüm şirketler daha fazla kar elde ediyor.
Yatırım Değerini En Üst Düzeye Çıkarın
Orijinal ürünü yaratan şirket, tesisler inşa etmeli ve onu üretmek için tedarik zincirleri oluşturmalıdır. Bu şirket, ürüne olan talebin üretim kapasitesinin gerisinde kalması durumunda para kaybeder. Diğer şirketlerin ürünü özel etiketler altında satmalarına izin vermek, orijinal şirketin ölçek ekonomisini iyileştiren kapasiteye yakın veya yakınında üretim yapmasını sağlar.
