Çoğu şirket, çalışanların ve şirketlerin alkışladığı bir süreç olan performans değerlendirmelerine katılır. Şirketlerin bakış açısına göre, süreç, çalışanları terfi ettirmek, indirgemek ve bazı durumlarda çalışanların şirketlerin hedeflerini ilerletmek için gerekli güçleri göstermediği durumlarda fesihlerini değerlendirmelerini sağlar. Aynı zamanda, performans değerlendirmeleri çalışanlara becerilerini geliştirmeleri için yol haritaları verir;
Takım çalışması
Bir şirketteki diğer çalışanlarla etkin işbirliği genel olarak kritik bir güç olarak kabul edilir. Performans değerlendirmelerinin çoğu, çalışanları, şirket hedeflerine ulaşmak için meslektaşları ile ilişkilerini ne kadar iyi kurdukları konusunda yorum yapmaya teşvik eder. Takım ortamında çalışabilme becerisi, çalışanlara değer katan önemli bir beceridir. Bu alanda çalışanın yapacağı herhangi bir eksiklik, düzeltici eylem gerektirir.
Müşteri memnuniyeti
Müşteri memnuniyeti çalışan gücü olarak üst sıralarda yer almaktadır. Bir keresinde Parade dergisinin başkanı olan “Kırmızı” Motley, bir keresinde “Birileri bir şey satana kadar hiçbir şey olmuyor” dedi. İdeal olarak, her çalışan müşteri memnuniyetine odaklanır.
adapte olabilirlik
Şirketler ve çalışanlar, müşterilerine hizmet etme şeklini geliştirmek için sürekli değişiyor. Değişime dayanma ve yeni prosedürlere uyum sağlama yeteneği, tüm çalışanlarda memnuniyet verici bir güçtür.
Yeni Fikirlere Açıklık
Kurumsal değişim ile birlikte çalışanlar için yeni olabilecek sorunlara yaklaşımlar geliyor. Onları kucaklamaları çok önemlidir. Bir performans değerlendirmesi sıklıkla bir çalışanın yeni fikirler düşünmeye istekli olduğuna odaklanır. Kurumsal değişime karşı esnek olmak, ister fabrika katında isterse üst yönetimde çalışsın, her çalışanın gücü olarak kabul edilir.
İnsanların becerileri
Bir çalışanın kişilerarası becerilerinin önemi göz ardı edilemez. Akranlarıyla sorunsuz çalışmalı. Daha yüksek seviyelere terfi edildiğinde, çalışanın önemini aşan ve altındaki insanlarla ilişki kurması istenecektir.
