Bir kuruluşun değişmekten başka seçeneği yoktur. Bir kuruluşun ekonomik iklimdeki ani bir değişim veya ortaya çıkan rekabet tehdidi gibi değişmesi için birçok neden vardır. Örgütsel değişim sürecini ve teorisini anlayarak, siz ve kuruluşunuz değişimi en iyi şekilde ele alabilirsiniz.
Organizasyonel Değişim
Gareth R. Jones ve Jennifer M. George'un Çağdaş Yönetim kitabında örgütsel değişim, "bir kuruluşun mevcut durumundan uzağa ve etkinliğini ve etkinliğini arttırmak için istenen bazı gelecek durumlarına doğru hareketi" olarak tanımlanmaktadır. Örgütsel değişim sırasında, yöneticiler yeni ve öngörülemeyen olaylara cevap verme ihtiyacı ile mevcut operasyonları iyileştirme ihtiyacını dengelemelidir.
Lewin Kuvvet Alanı Değişim Teorisi
Kurt Lewin, güç alanı teorisi olarak adlandırılan örgütsel değişim hakkında bir teori geliştirdi. George ve Jones, güç alanı teorisini şu şekilde tarif ediyor: "bir kuruluşun çalışma şeklinden, yapısı, kültüründen ve değişime dirençli hale getiren kontrol sistemlerinden kaynaklanan çok çeşitli güçler. Aynı zamanda çok çeşitli güçler, değişen görevlerden ve örgütleri değişime iten genel ortamlardan kaynaklanmaktadır. Bu iki güç kümesi bir örgütte her zaman muhalefettedir. ” Bir kuruluşun değişmesi için yöneticiler değişim güçlerini arttırmanın, değişimin direncini azaltmanın veya her ikisini aynı anda yapmanın yollarını bulmalıdır.
Evrimsel Değişim
Evrimsel değişim George ve Jones tarafından "kademeli, artımlı ve dar odaklı" olarak tanımlanmaktadır. Sert veya ani değil, iyileştirme için sürekli bir girişim. Evrimsel değişimin bir örneği, sürekli uygulanan ve uzun vadede iyileşme gösteren toplam kalite yönetimidir.
Devrimci Değişim
Bazı kuruluşların hızlı bir şekilde değişime ihtiyacı vardır. Sert ve beklenmedik bir değişim ile karşı karşıya kaldığında, bir organizasyonun devrimci değişimi uygulamaktan başka çaresi yoktur. George ve Jones, bunu "hızlı, dramatik ve geniş odaklı bir değişimdir. Bu cesur değişim ekonomik iklimdeki bir değişiklik veya organizasyonun işlevine entegre olan yeni bir teknolojik gelişme nedeniyle olabilir" olarak tanımlamaktadır.
Değişikliği Yönetme
Örgütsel değişimde dört adım var. İlk olarak, bir sorunun var olduğunu kabul ederek ve sorunun kaynağını tanımlayarak değişim ihtiyacını değerlendirin. İkincisi, kuruluşun ideal gelecek durumunun ne olduğuna ve değişim sırasında oluşabilecek engellere karar vererek yapılması gereken değişikliğe karar verin. Üçüncüsü, değişikliği uygulayın ve değişimin yukarıdan mı aşağıdan yukarıya mı gerçekleşeceğine karar verin, sonra değişikliği uygulayın ve yönetin. Son olarak, değişiklikten önceki ve sonraki durumu karşılaştırarak veya kıyaslama kullanarak değişikliği değerlendirin.
