Kurumlar, hızla değişen bir iş ortamında rakiplerine ayak uydurmak için düzenli olarak değişmeli ve uyum sağlamalıdır. Değişim, örgütsel liderlerin bazen çok az kontrol sahibi olduğu veya hiç kontrol etmediği çeşitli iç ve dış faktörler nedeniyle ortaya çıkabilir. Örneğin, bir işletme değişen kurallar ve düzenlemeler nedeniyle veya gelişen teknoloji nedeniyle uygulamalarını değiştirmek zorunda kalabilir. Neyse ki, organizasyon liderlerinin değişimin çalışanlar üzerindeki etkisini azaltmak için atabileceği adımlar var.
Korku
Ayakta dururken rahatlık var. Sert bir örgütsel değişime maruz kalan çalışanların bu değişimin kendilerini nasıl bireysel olarak etkileyeceğini merak etmesi doğaldır. Yanlış yönetilen örgütsel değişim, iş memnuniyeti, performans ve üretkenliği etkileyen saflar arasında korku yaratabilir. İşçiler, iş istikrarı kaybından korkan, güvenlerini kaybedebilir. Ayrıca değişikliklerin iş yükünü artıracağından veya yeni teknolojiyi nasıl kullanacaklarını öğrenemeyeceklerinden korktukları da olabilir. Kurumlar bu korkularla mücadele etmeli ve çalışanlar üzerindeki etkilerini azaltmalıdır.
Kültür
Örgüt kültürü genellikle bir örgütün yapısını veya kişiliğini ifade etmek için kullanılır. Bir şirket açık iletişim ve örgütsel liderliğe güven ile işaretlenmiş pozitif bir örgüt kültürüne sahip olabilir veya işçilerin liderlerine güvenlerinin az olduğu olumsuz bir kültüre sahip olabilir. Örgütsel değişimin çalışanlar üzerindeki etkisi genellikle örgüt kültürüne bağlıdır. Ek olarak, olumsuz bir örgütsel kültür, değişimi engelleme yeteneğine sahiptir ve bu da çalışanların taşıması için gerekli geçişleri zorlaştırır.
Değişim Yönetimi
Etkili değişim yönetimi, değişim sürecini kolaylaştırmak ve çalışanlar üzerindeki olumsuz etkileri azaltmak için esastır. Örgütsel değişiklikler uygun bir şekilde yönetildiğinde, çalışanlar önerilen bir değişikliğin faydalarını algılar ve değişikliği kabul eder. İşçiler, uygun şekilde yönetilen değişikliklerden çeşitli şekillerde yararlanır. Örneğin, teknolojik bir güncelleme çalışanlara yeni beceriler öğrenme fırsatı sunabilir. Yeni teknoloji, iş yükünü azaltarak iş memnuniyetini de artırabilir.
İletişim
Katılımın sağlanması ve örgütsel değişimin çalışanlar üzerindeki etkisinin azaltılması için etkili iletişim esastır. Liderler, değişimin neden gerçekleştiğini ve bir değişimin uygulanmasıyla ilgili gemide olduklarını anlamalarını sağlamak için çalışanlarla iletişim kurmalıdır. Çalışanlara kaygılarını dile getirme ve değişikliklerle ilgili geri bildirim sağlama fırsatı verildiğinde, değişimin verimli ve başarılı bir şekilde gerçekleşmesini sağlamak için değişim yönetimi sürecine kabul etmeleri ve katılmaları daha olasıdır.
