Hesap verebilirlik ve dürüstlük, bireyin işyerinde uygulayabileceği en önemli değerlerden bazılarıdır. Hesap verebilirlik bir eylemden sorumlu veya sorumludur. Bütünlük, doğru ile yanlış arasında seçim yapmadan önce dürüstlüğe karar vermeyi tercih eden bireyi tanımlar. İşyerinde herhangi bir değer olmadan, şirket içindeki kültürün örgütsel gelişimi açısından risk altındadır.
Güven
İşverenler ve çalışanlar karşılıklı olarak birbirlerine karşı sorumlu olduğunda, çalışanlar çalışmalarının uygun şekilde ödüllendirileceğine güvenebilirler. Her iki taraf arasında hesap verebilirlik - liderlik bütünlüğü ile birlikte - çalışanlara güçlenme ve aidiyet duygusu sağlamada yardımcı olabilir. Dürüstlük, çalışanların dürüst görüş ve fikirleri için intikamdan korkmamalarını sağlar. Hesap verebilirlik, çalışanların şirkete daha fazla yatırım yaptıklarını hissetme beklentisiyle özerklik kullanmalarına olanak sağlar ve bu nedenle daha iyi, daha verimli ve daha yaratıcı bir şekilde performans gösterir.
taahhüt
Çalışanlar aktif işyerinde hesap verebilirlik ve bütünlük pratik, ne zaman şirkette daha fazla gurur ve sahiplik hissetmeye eğilimindedir. Bununla birlikte, yöneticiler, tüm çalışanlarına, şirketin hedeflerine ulaşmasında yardımcı bir bütün olarak rol oynayan bir ekibin değerli üyeleri olarak davranarak bunun gerçekleşmesi için gerekli adımları atmalıdır. Çevrimiçi Mühendislik ve Araştırma Etik Merkezi'ne göre, çalışanlar uygulanan hesap verebilirlik ve dürüstlük nedeniyle iş yerlerinde gurur duyduklarında, daha verimli çalışma, riskleri azaltma ve daha iyi kayıp kontrolü sağlama eğilimindedir.
istikrar
Dürüstlükle hareket eden ve hesap verebilirliği uygulayan yöneticilerin, Payscale web sitesine göre çalışanların tutulması için önemli olan çalışanlara bir istikrar duygusu yansıtması daha olasıdır. İstikrar duygusunun yanı sıra, dürüstlüğü olan ve kendileri için çalışanlara karşı sorumlu olan patronlara sahip çalışanlar yöneticilerinin şirket hedefleriyle ilgili bilgileri paylaşacağını bilmektedir. Bir şirket çalışanlarına hesap verebilirlik ve dürüstlükle istikrar sağlamıyorsa, kültürün korkudan biri olması ve her çalışanın kendisi için harcaması gereken bir şans daha yüksektir. Ek olarak, dengesiz bir çalışma ortamı, çalışanlara patronlarının favori oynadığı, profesyonel büyümeyi teşvik etmediği ve yüksek performans ve üretkenliği desteklemeyen bir ortam yarattığı izlenimini verebilir.
Standartlar
Önderlik etmenin en iyi yollarından biri örnek. Eğer yönetim liderlerinin hesap verebilirlik ve bütünlük olmadan hareket etmesine izin verirse, diğer çalışanlar da bunu takip edecektir. Bir şirketin liderleri bir şirketin temeli olarak hizmet eder, bu yüzden bu vakfın hesap verebilirlik ve bütünlük üzerine inşa edilmesi hayati önem taşır. Bunun nedeni, zayıf değerleri olan bir yöneticinin, istenmeyen değerlerini taklit eden çalışanlar üretmesi daha muhtemel olmasıdır. Buna karşılık, güçlü değerlerle desteklenen bir şirket, iyi performans gösteren bir ortamı olan bir kültür üretecektir.
