Bir işi değerlendirme süreci, bir kurum içindeki bir pozisyonun değerini sistematik olarak belirlemeyi içerir. Bir iş değerlendirmesinin asıl amacının işi yapmaktan sorumlu kişiyi değil, işi kendi içinde oylamak olduğu performans değerlendirmeleri ve değerlendirmesinden farklıdır. İş değerlendirmesi, adil bir iş hiyerarşisi ve / veya maaş sisteminin uygulanmasını sağlamak için bir işin organizasyondaki diğerlerine göre değerini belirler. Aralarından seçim yapabileceğiniz birçok farklı iş değerlendirme sistemi vardır. En yaygın olanı iş sıralama, faktör karşılaştırma, puan değerlendirme ve iş karşılaştırma yöntemleridir.
İş Sıralaması
İş sıralaması küçük kuruluşlar için en iyi sonucu verir ve kullanması en hızlı, en kolay ve en ucuz iş değerlendirme yöntemidir. Sıralamayı iş değerlendirme yöntemi olarak kullanırken, işleri organizasyonunuzdaki önemine göre sıralamanız gerekir.
Meslek sınıflandırması
Sınıflandırma, hükümet ve üniversite işverenleri tarafından sıkça kullanılan bir iş değerlendirme yöntemidir. İş değerlendirme sınıflandırma yöntemini kullanmanın amacı ücret notlarını belirlemektir. Bu yöntemi kullanırken, önce her iş kategorisi için bir açıklama oluşturulur ve ardından o kategorideki her iş kümesi için bir standartlar kümesi oluşturulur. Son olarak, pozisyonlar, benzer görevler ve kuruluşun toplam değerine dayalı kategorilerle eşleştirilir.
Puan Değerlendirmesi
Puan değerlendirme, en sık kullanılan iş değerlendirme yöntemidir. Bu yöntemde, şirket içindeki bir pozisyonun genel parasal değeri temel alınarak bir puanlama sistemi yapılır. Puan değerlendirmedeki ilk adım, bir grup işin sahip olacağı becerilerin belirlenmesidir. Kurum içindeki işin önemini bir bütün olarak gösteren bu özelliklere dayanarak puanlar verilir.
Faktör Karşılaştırma
Faktör karşılaştırması, bir organizasyon içindeki işleri değerlendirmek için çeşitli değerlendirme yöntemleri kullanır. Bu yöntem özelleştirilebilir iş değerlendirmesine izin verir, ancak aynı zamanda çok zaman alıcıdır. Faktör karşılaştırmalarında, değerlendiriciler ilk önce puan değerlendirmesi kullanarak işleri sıralar. Ardından, puan değerlendirmesinde sıralanan beceri setinin piyasa oranını belirlemek için iş gücü dış işgücü piyasası açısından analiz edilir. Bir organizasyondaki işler daha sonra bir pozisyonun telafi edilebilir faktörlerinin piyasa değeri ile birlikte kurulan kıyaslamalı işler ile karşılaştırılır. Son olarak, bir maaş belirlenir.
