Birçok işletmenin dış yardıma ihtiyacı var, operasyonlarını sürdürmek veya geliştirmek için. Bir organizasyonel gelişim danışmanı olarak rolünüz, şirketin temel sorunlarının ne olduğunu, etkili bir şekilde nasıl başa çıkılacağını ve değişikliklere karşı direncin nasıl yönetileceğini belirlemede şirkete yardımcı olmaktır.
Kimlik
Bir kurumsal gelişim danışmanının ilk rollerinden biri, şirket içindeki sorunları tanımlamak, ölçmek ve doğru şekilde tanımlamaktır. Bu göründüğü kadar kolay değil. Sorunlar sıklıkla karmaşık, çok yönlü ve birbirleriyle iç içe geçmiş durumda. Gözlem ve çalışan anketleri, sıkıntı alanlarını belirlemek için sıklıkla danışmanların kullandığı iki araçtır.
Çözme
Bir şirketin sorunlarını çözmek, kurumsal gelişim danışmanlığının kalbidir. Değişiklikler önerildikten sonra, danışmanlar işverenlere işlerini günlük işlemlerinde en az aksamaya yol açarken bunları uygulamada en iyi şekilde tavsiye eder.
Başa Çıkma
Örgütsel gelişim danışmanlarının karşılaştığı en büyük zorluklardan biri çalışanların önerilen değişiklikleri kabul etmelerine yardımcı olmaktır. Danışmanlar, çalışanlarını mümkün olan her durumda değişim sürecinin bir parçası haline getirmeye teşvik etmeli ve sağladıkları girdiyi değerlendirmelidir. Çalışanların uygulamaya yardımcı oldukları değişikliklere direnme olasılığı daha düşüktür.
