Örgütsel gelişim - bir örgütün hedeflerini stratejik planlama, süreç iyileştirme ve liderlik yoluyla destekleme uygulaması - genellikle örgütün dışında birisi, örgütün örgütsel gelişim danışmanı tarafından müdahale edilmesini gerektirir. Bir OD danışmanı olarak, müşterinizin yeteneklerinize olan güveni, organizasyonu hedeflerine ulaştırmak için ilk engeldir. Başarılı olmanız için adımlarınızı atmak için, muhtemelen müşterinize OD müdahalesi için bir teklif vermeniz gerekecektir. Etkili bir teklif kuruluşun yapısını değerlendirir, bir iş planı oluşturur ve OD müdahale hedeflerine ulaşmanın maliyetini tahmin eder.
Sınav Liderliği
Örgütsel gelişim müdahale önerinizin taslağını hazırlayabilmeniz için önce şirketin zorluklarını veya sorunlarını anlamanız çok önemlidir. Bunu yapmak için, bazı zor sorular sormanız veya kuruluşun liderliği ile zor konuşmalar yapmanız gerekebilir. Liderlikle görüşmeden önce soru listenizi hazırlayın. Toplantı sırasında müşterilerinizden, kurumsal başarılarını önleyen en iyi çözülmemiş üç sorunun kimliğini belirleme gibi sorunlarını önceliklendirmelerini isteyin. Müşterinizin değerlendirmesini özetlediğinizde, kuruluşun zorluklarını açıkça anladığınızdan emin olmak için kelimelerinizdeki sorunları yeniden yazın.
Organizasyonu değerlendirin
Örgütsel gelişim müdahale önerisi geliştirmedeki temel adım örgütsel bir değerlendirme tasarlamaktır. Elbette, müşterinizin sorularınıza verdiği yanıtlardan topladığınız bilgilere sahipsiniz, ancak bir müdahale sadece yönetimin düzeltilmesi gerekenleri algılamasından daha fazlasını gerektirir. Örgütler tipik olarak durumlarına objektif bir bakış için danışmanlar kullanırlar. Teklifinizde örgütsel değerlendirmeyi nasıl yapmak istediğinizi açıklayın. Örneğin, nitel görüşmeler, gizli çevrimiçi anketler, odak grupları veya personel ve süpervizörlerle birebir toplantılar önerebilirsiniz.
Daha derin kaz
Örgütler sık sık, sorunlarının, özellikle büyüme veya düşüş gibi normal iş aşamaları yaşayan şirketler için doğru olabilecek eğitim eksikliğinden kaynaklandığını algılar. Bir eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi yapmak, teklifin bir parçası olmalı, ancak şirketin çalışanları veya liderliği için eğitim gerektirdiğine neden inandığınızı haklı göstermelisiniz. Bunu teklifinizde haklı göstermenin bir yolu, iyileştirme için hedef alanları belirleme konusundaki uzmanlığınızı tanımlamak veya başarılı müdahalelerde geçmiş performansınızı belirtmektir. Bununla birlikte, geçmiş performans açıklamalarınızı bir örnekle sınırlandırın. Profesyonel başarınıza değil, mevcut organizasyonun neye ihtiyacı olduğuna odaklanın.
Teslim Edilecekler ve Çıktılar
Müşteriniz noktalı çizgiyi imzalamadan önce, ne üretmek istediğinizi - teslim edilebilecek sonuçları ve sonuçları bilmek isteyecektir. Liderlik ile yaptığınız görüşmeler sırasında, onlar için başarının neye benzediği ve OD'nin müdahalesi için istenen sonuçların ne olduğu hakkında sorular sormalıydınız. Üç ila beş sonucu etiketlemek için madde imleri kullanın; bu nedenle müdahalenizin etkinliğini değerlendirmeye ve kalite yönetimi faaliyetlerini gerçekleştirmeye hazır olduğunuzda, sonuçların belirsiz bir tanımını içeren bir anlatı kullanmaya göre daha basit referans noktalarına sahip olacaksınız..
Maliyet tahmini
Bu proje üzerinde çalışan tek danışman sizseniz, müşteri profesyonel uzmanlığınız ve saatlik ücretiniz konusunda zaten çoktan rahattır. Ancak, örgütsel gelişim müdahalesini üstlenen bir ekibin parçasıysanız, her işçi kategorisi için açıklamalar yapın. Örneğin, idari destek personelinizin, küçük danışmanların ve projede size yardımcı olacak yöneticilerin kısa bir açıklamasını yazın. Her işçi kategorisi için, saatlik oranı listeler ve her bir kişinin çalışacağı saat sayısını tahmin edin. Ek olarak, değerlendirme araçları ve eğitim materyalleri için baskı gibi doğrudan maliyetleri de içerir; seyahat masraflarını ayrı ayrı tanımlayın. Toplamı hesaplayın ve maliyet tahmininizin işin gerektirdiği şekilde anlatımdan ayrılmasını sağlayın.
