Çalışan bonus sisteminiz, işiniz için anlamlı olan şekilde yapılandırılabilir. Bununla birlikte, bir çalışan bonus sistemi kurduğunuzda, sürekli olarak izlemelisiniz ve kalifiye olması şartıyla tüm çalışanlarınıza eşit olarak uygulamalısınız.
Çalışan Bonusları
Çalışan bonusları genellikle bireysel veya şirket performansına bağlıdır. Bireysel başarıya bağlanan bir sistem, çalışanların elde edilen her satış veya dönüm noktası için veya belirli bir tutarın üzerindeki her satış veya dönüm noktası için belirli bir miktar veya yüzde aldığını belirtir. Örneğin, işletmeniz, çalışanlara yaptıkları her satışın yüzde 10'unu veya günlük 400 YTL'lik bir eşiğe ulaştığında her satışın yüzde 10'unu sunabilir. Alternatif olarak, şirketiniz bir hedefe doğru çalışıyor olabilir ve belirli bir satış hedefine ulaşıldığında tüm çalışanlara bonus verebilir. Bu durumda, her bir işçiye eşit bonus miktarı verme veya çalışmış olduğunuz saat sayısı, şirkette geçen yıl sayısı veya ekip satış rakamları gibi önceden oluşturduğunuz belirli kriterlere göre toplam bonus tutarını bölme seçeneğiniz vardır..
Çalışan Bonuslarını Hesaplamak
- Çalışan yüzdesini satış yüzdesine göre hesaplamak için her çalışanın satış rakamını belirlenen miktarla çarpın.
- Satış başına bir çalışan bonusu hesaplamak için, her çalışanın belirlenen bonus tutarıyla yaptığı satış sayısını çarpın.
- Eşit olarak belirlenmiş bir toplamı temel alan bir çalışan ikramiyesini hesaplamak için, toplam ikramiyeyi, çalışan ikramiye sayısına bölün.
- Her çalışanın çalıştığı saat sayısına göre belirlenmiş bir miktar tahsis etmek için, her çalışanın çalıştığı toplam saati ekleyin. Her bir çalışanın çalışılan saat başına alacağı tutarı hesaplamak için toplam bonus tutarını saat sayısına bölün. Her bir çalışanın bir saatte alacağı miktarla çalışılan saat sayısını çarpın.
Çalışan Bonuslarının Faydaları
Çalışan bonusları moral için iyi olabilir. Ayrıca, çalışanları daha çok çalışmaya teşvik edebilirler çünkü belirli hedeflere ulaşırlarsa daha fazla kazanacaklardır. Çalışan ücretini bir bonus sistemine bağlarsanız, satışlardaki artışlarla ilişkilendirmek için bordro harcamalarını da düzenleyebilirsiniz, böylece şirketiniz çalışanlara ekstra ödeme yapacak kadar kazandığında bordronuz daha yüksektir. Maaş bordronuzu ve bonus sisteminizi bu şekilde yapılandırırsanız, çalışanlarınızın her birinin iş yavaş olduğunda bile en az asgari ücret kazandığından ve ikramiyelerde fazla kazanmadığından emin olmalısınız.
Çalışan İkramiye Dezavantajları
Çalışan tazminatını, belirli başarılara dayanan primlerle ilişkilendirirseniz, çalışanlar ekstra bonus ödemesi olmayan işler yapmak için motive edilmeyebilir. Belirli iş türleri ve kilometre taşları için ikramiye sağlarsanız, ikramiye almaya hak kazanmayan görevler yapan işçiler arasında küstahlık yaratabilirsiniz. Ek olarak, çalışanların ödüllendirmelerini kesinlikle parasal ödemeye bağlamak, çalışanlarınızın çalışma hayatını samimi övgü ve ilerleme fırsatları gibi jestlerle anlamlı ve tatmin edici hale getirmezseniz, kişisel olmayan ve üretken olabilir.
