İş dünyasında "ölçeklenebilirlik", iş yapmanın birim başına maliyetlerini artıran engellerle karşılaşmadan genişleme kabiliyetini ifade eder. Ölçeklenebilirlik, tüm bir işletmeye veya bu işletme içindeki bireysel birimler, sistemler veya tesislere uygulanabilir. Doğrusal ölçeklenebilirlik, emek gibi üretim girdilerini belirli bir oranda artırma ve çıktıda eşit bir yüzde artış sağlama kabiliyetidir.
Uygulamada
100 çalışanı ile bir atölye sahibi olduğunu söyle. Malzemeler, işçilik ve genel giderler dahil olmak üzere birim başına üretim maliyeti 50 ABD doları olan günde 1000 birim üretirler. Genişlemek istiyorsun, böylece 50 işçi daha ekledin. Yeni işçiler aynı oranda üretebilirlerse - günde işçi başına 10 birim - ve aynı maliyette - birim başına 50 dolar - atölye doğrusal ölçeklenebilirliğe sahiptir. Girdilerde yüzde 50'lik bir artış, toplam maliyetlerde yüzde 50'lik bir artışla (ve muhtemelen karında yüzde 50'lik bir artışla) üretimde yüzde 50'lik bir artış üretiyor. Birim başına maliyet aynı kalırken, daha fazla birim ürettiğinizden dolayı toplam maliyet artacaktır.
Ölçeklenebilirliği Etkileyen Faktörler
Herhangi bir sayıda faktör ölçeklenebilirliği azaltabilir. Atölyenizde daha fazla işçi barındıracak yer yoksa, daha fazla alan kiralamanız gerekir, bu da birim maliyetlerini artırabilir. Daha yüksek ücretler veya fazla mesai yapmak zorunda kalırsanız, bu da birim maliyetleri artıracaktır. Ve elbette, daha büyük veriminiz için talebin var olması gerekiyor, yoksa sadece para atıyorsunuzdur. Öte yandan, ölçek ekonomileri ölçeklenebilirliği artırabilir. Örneğin, malzemeleri tedarikçinizden daha fazla sipariş ettiğiniz için düşük maliyetle satın alabiliyorsanız, birim maliyetlerinizi düşürür ve ölçeklenebilirliği artırır.
