Küçük işletmeler, etkili ve verimli çalışmak için motive olmuş işçilere ihtiyaç duyarlar. Motive olmuş çalışanlar, yalnızca şirketin genel misyon ve yönüne olumlu katkı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda maliyetleri düşürmeye, yaratıcılığı getirmeye ve zorlu sorunları çözmeye yardımcı olur. Çok sayıda faktör çalışanları kurumun içinden ve dışından motive edebilir.
İpuçları
-
Çalışan motivasyonu, bir şirketin çalışanlarının işlerine getirdiği çaba, bağlılık ve enerji düzeyidir.
Çalışan Motivasyonu Tanımlı
Çalışan motivasyonu, çalışanın işine ne kadar bağlı olduğunu, şirketin hedefleriyle ne kadar ilgilendiğini ve günlük işlerinde ne kadar güçlendiğini açıklar. İş motivasyonu dışsal veya içsel olabilir, bu da çalışanın motive edici faktörlerinin iç veya dış kaynaklardan gelebileceği anlamına gelir. Kendinden motive olmuş bir çalışan, şirketten övgü, takdir veya bir miktar maddi ödül kazanmak için iyi çalışmak ister. Örneğin, bir yönetici ayın bir çalışanına ödül verebilir veya bir bölümdeki en yüksek performans gösteren işçiye bonus verebilir. Buna karşılık, özünde motivasyonlu bir çalışanın kabul etme arzusu, anlamlı iş, güç, bağımsızlık ya da başka bir iç faktöre olan isteğinden daha iyisini yapması için ilham alır. Yöneticiler bu çalışanları motive etmek için ilginç ve zorlu çalışmalar sağlayabilir.
Çalışan Motivasyonunun Önemi
Çalışan motivasyonunun faydaları, çalışanları işte mutlu etmenin ve çalışanların moralini artırmanın ötesine geçer. Motive olmuş işçiler aynı zamanda odaklanmayı sürdürür ve hedeflerine ulaşmak, aradıkları ödülleri ve tanınırlığı elde etmek için daha verimli ve verimli çalışırlar. Bu artan iş kalitesi ve verimlilik bir şirketin maliyetlerini düşürmesine yardımcı olabilir. Bu çalışanları motive ve işlerinden memnun tutmak da ciroyu ve bununla birlikte genellikle yüksek maliyetlerini azaltır. Ayrıca fikirlerini ve çalışmalarını anlam sahibi hisseden motive edici çalışanlar yaratıcı olmaktan ve yönetime önerilerde bulunmaktan daha rahat hissedebilir ve bu görüş yöneticilerin şirketi geliştirmesine yardımcı olabilir.
Herzberg'in Motivasyon Teorisi
Herzberg'in iki faktör teorisi olarak da adlandırılan motivasyon teorisini anlamak, yöneticilere işyeri niteliklerinin hangi motivasyonu sağladığı ve çalışanları motive etmediği konusunda fikir verebilir. Bu teoriye göre, çalışanlar şunları sunan iş yerlerinde kendilerini memnun ve motive ettiler:
- Anlamlı iş.
- Tanıma ve takdir.
- Büyüme ve gelişme için fırsatlar.
- İş için kontrol ve sorumluluk seviyesi.
Buna karşılık, çalışanlar liderlik, çalışma koşulları, iş güvenliği, işyeri politikaları, maaş ve diğerleriyle ilişkilerin zayıf olduğu bir işyerinde gelişmezler.Bu teori, yöneticilerin, çalışanların ilerleme, zorlu işler yapma, övgü alma ve özerklik kazanma fırsatına sahip olduğu bir çalışma ortamını geliştirmesi gerektiğini göstermektedir.
İşyerinde Motivasyonu Artırma
Yöneticiler, ofiste motivasyon seviyesini artırmak ve çalışanlarının şirketin hedeflerine daha fazla bağlı olmasını sağlamak için bazı temel stratejileri izleyebilir. Çalışanların kendilerini yetenekli ve değerli hissetmelerini sağlamak için yöneticiler, çalışanlarına bu hedeflere ulaşmadaki zorlu çalışmalarını başarmaları ve tanımaları için açık ve özel hedefler vermelidir.
Örneğin, küçük bir satış şirketi bir ürünün satışını 30 gün içinde yüzde 10 artırmayı hedefleyebilir ve ardından çalışanlarını bu amaca ulaşmak için özel bir öğle yemeği veya şirket ile ödüllendirebilir. Zorlu durumlarda bile motivasyon seviyesini yüksek tutmak için yöneticiler olumlu bir tutum sergilemeli, çalışanları bilgilendirmeli, küçük başarıları bile kutlamalı ve çalışanların çalışmalarının amacını görmelerine yardımcı olmalıdır. Çalışanlara karar verme sorumlulukları verilmesi ve iş hayatı dengesinin iyileştirilmesi, motivasyon ve iş memnuniyetini artırabilir.
