İnsan Kaynakları (İK) Planlama, işletmelerin, işletmelerin ve hatta yeni kurulan şirketlerin etkin bir şekilde yönetilmesi ve devam eden başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Bazen, birçok şirket ve işletme sahibi, koşullar nedeniyle, belirli işletme faktörleri veya yabancı konular nedeniyle kötü yönetilen bir üst yönetim kademesi ve önemsiz İK departmanlarına sahiptir. Ortaya çıkan zayıf insan kaynakları planlamasının örgütsel işlevsellik, çalışanların işe alımı ve yönetim politikaları ve kurumsal karlılık üzerinde hemen ve uzun vadeli bir etkisi vardır.
Kötü İK Planlama ve Yönetimi
Beceriksiz ve fakir işleyen bir insan kaynakları departmanı, bir kurumun genel durumunu ve pazardaki olası rekabetsiz durumunu yansıtır. İK departmanı ile iletişimin bozulmasına, operasyonel yönleriyle ilgili kötü kararların alınmasına ve kritik hatalara yol açan üst düzey yönetim arasında kopukluk var. Çalışan eğitim ve geliştirme programları için bütçeler uygun değildir ve işe alım uygulamaları çarpıtılmaktadır. Kötü İK planlaması, kurumun İK varlıklarının örgütsel amaç ve hedeflerle aynı hizada olmamasını sağlar.
Motive Olmayan Çalışanlar
Üst yönetimin ve İK'nın kayıtsız tavrı örgütsel seviyelere ve çalışan hiyerarşilerine hızlıca filtre uygular. İş etiği etkilenir, kişilik çatışmaları olur ve takım çalışması gerçekleşmez. Tecrübeli çalışanların yetenek ve becerilerinin brüt yetersiz kullanımı vardır. Diğer yetenekli profesyoneller genellikle olumsuz bir çalışma ortamında bulunmaz. Kötü motivasyon ve teşvik eksikliği ve tanınma, düşük performansa ve hatta düşük kalitede mal ve hizmet üretimine neden olur.
Çalışan Talebi-Arz Uyuşmazlığı
Çalışanları işe almak ve seçmek sürekli bir döngüdür. İş büyümesine, genişleme planlarına ve belirli projeler ve görevler için gereksinimlere dayanarak çalışanların işe alınması gerekir. Yanlış yönetilen bir organizasyonda, insan kaynakları tutumuna ve departman yöneticileriyle ve süpervizörlerle iletişim eksikliğine sahip olan İK personeli, işgücü gereksinimlerini karşılamak için baskı altındadır. İşler ve iş ilanları zaman içinde doldurulmaz ve temel ticari fonksiyonlar ve işlemler etkilenir - kuruluş genelinde olumsuz etki yaratır.
Yüksek Personel Devir Hızı
Yoksul insan kaynakları planlaması bir kurumun kurumsal ahlakını yansıtmaya başlar. Çalışma kültürü etkilenir ve genellikle olumsuzdur. Performans değerlendirmeleri ve performans değerlendirme sistemleri kötü yönetilmekte ve çalışanlar yakın ve gelecekteki umutları konusunda belirsizdir. Çalışan güvenliği uygulamaları ve çalışma koşulları fabrikalarda ve üretim tesislerinde tehlikeye girebilir. Kötü çalışma koşulları birçok işçiyi bırakmaya zorlar. Diğer birçok çalışan da kuruluştan ayrılmak zorunda kalıyor.
Alt Çizgi Üzerindeki Etki
İşlevsel olmayan bir İK yol haritası ya da etkisiz İK yönetimi stratejisinin bir kuruluş için uzun vadeli sonuçları vardır. Bir işletmenin performansını ve çalışanların verimlilik düzeylerini etkiler. Tüm cephelerde müşteri hizmetleri etkilenir. Müşteri kaybı ve orta vadeli gelirler oldukça acildir. Bir süre zarfında, serbest düşüş bir organizasyonun alt satırında bir etkiye yol açar.
