İnsan kaynakları departmanı, bir organizasyon içindeki idari fonksiyonları denetler. Departman bordro ve menfaat yönetimi, işe alım ve çalışan ilişkilerini yönetir. Personel, çalışanlar ve yönetim arasında bir bağlantı oluşturur. Bölüm ayrıca, işverenlerle sendikalar arasındaki ilişkileri sürdürmektedir. İnsan kaynakları departmanı çeşitli görevleri yönettiği için, departman sorumluluklarını etkili bir şekilde planlamadaki başarısızlık verimsiz ve verimsiz bir işyerine neden olabilir.
Azalan Verimlilik
Kötü insan kaynakları planlaması işyerinde üretkenliği olumsuz yönde etkileyebilir. Verimsiz çalışanlar hevesli değillerdir veya işlerini ve sorumluluklarını yerine getirirler. Birçok durumda, zayıf yönetim, motivasyon eksikliği ve organizasyon yapısındaki değişiklikler verimsiz bir işyerinin ön saflarında yer almaktadır. İK departmanı, yöneticilerin çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli eğitim ve kaynaklara sahip olmasını sağlamakla görevlendirilmiştir. Eğer departman yönetim eğitimini ve iş yeri moralini destekleyen planlama stratejilerini uygulayamazsa, sonunda verimlilikte bir düşüş meydana gelecektir.
Etkisiz İşe Alım
İnsan kaynakları departmanı tipik olarak bir organizasyonun işe alım uygulamalarını yönetir. Bölüm, işe alım ihtiyaçlarını belirlemek ve potansiyel iş adaylarının becerilerini görüşmek ve değerlendirmek için yöneticilerle birlikte çalışır. Organize olmamış ve kötü planlanmış işe alım uygulamaları, vasıfsız ve beceriksiz işçi istihdamına yol açabilir. Pratik işe alım stratejileri planlamayan bir İK departmanı işgücünün bütünlüğünü olumsuz yönde etkileyebilir. Örneğin, departman uygun çalışan tarama politikaları izlemiyorsa, kabul edilemez bir ceza geçmişine sahip bir başvuru sahibi, bireyi gizli işveren ve müşteri bilgilerine maruz bırakarak iş bulabilir.
İşten ayrılma
Kötü insan kaynakları planlaması çalışanların cirosunda artışa yol açabilir. Örneğin, gönüllü olarak bir kuruluştan ayrılan çalışanlar, genellikle İK personeli ile bir çıkış görüşmesi yapar. Mülakatın amacı, kuruma işçinin ayrılma motivasyonunun bir göstergesidir. Kötü planlanmış bir çıkış görüşmesi, şirkete çalışanların morali, iş yeri tutumları ya da tatmin edici ve üretken bir işgücünü elde tutmak için gerekli olan diğer bilgilerle ilgili hayati bir bilgi sağlamada başarısız olabilir.
uymama
İK departmanı bir şirketin istihdam ve iş düzenlemelerine uymasını sağlar. Eşit istihdam fırsatı yasaları, Konsolide Omnibus Bütçe Uzlaşma Yasası (COBRA) ve Aile ve Tıbbi İzin Yasası, bölümün bilgili kalması gereken kapsamlı ve karmaşık düzenlemelerden birkaçıdır. İşyerinin yasal yönlerini kötü planlayan bir departman, bir kurumun iyi durmasını ve itibarını olumsuz yönde etkileyebilir. Örneğin, eğer bölüm iyi tanımlanmış bir taciz karşıtı politikadan yoksundur ve bir taciz olayı bir davaya yol açarsa, sonuçlar işveren için maddi ve başka şekilde yıkıcı olabilir.
