Bankacılık tek başına yapılamayan bir meslektir. Her bankacının aynı bilgi ya da beceri kümesine sahip olmadığı bir bankada, bankanın hedeflerine ulaşmak ve verimliliği artırmak için tek bir bankacı meslektaşları ile birlikte çalışmalıdır. Birçok durumda, bir banka yöneticisi bir grup bankacının takım çalışmasını arttırmayı umacaktır. Bunu kolayca yapmanın bir yolu, bazı takım oluşturma faaliyetlerinden geçer.
İşbirliği Zorlukları
İşbirliği zorlukları, ekibe birlikte çalışarak zorlu engellerin üstesinden gelebileceklerini ve hedeflerine ulaşabileceklerini gösterme amaçlı faaliyetlerdir. Bu tür bir faaliyette, grup lideri, bankacıların grubunun idealden daha az bir durumda takım olarak çalışmasına yardımcı olmalıdır.Bu tür bir zorluğa uygun çeşitli görevler vardır, ancak bankacılar için bu görevin bankacılık veya paraya daha spesifik hale getirilmesi tavsiye edilebilir. Bunun basit bir örneği bankacıları eşleştirmek ve her çifte bir dolarlık banknot vermektir. Onlara, o dolarlık banknotla ilgili tüm detayları ezberlemek için bir dakikanız olduğunu ve o dakikadan sonra onlara bu konuda sorular soracağınızı söyleyin. Bu görev, bankacıları bir çiftin bir ekip olarak çalışmaya zorlayacaktır, çünkü bir kişi için tek bir dolarlık banknotta ezberlemek için çok fazla ayrıntı vardır.
Görüş Faaliyetleri
Bankalar gibi yoğun işlerde, iş arkadaşlarının başkaları ya da kuruluşun kendisi ile ilgili görüşlerini profesyonel düzeyde vermek için zamanları olmayabilir. Ancak, bir kişinin sesini duyurabilmek, bir takımın istikrarı için genellikle önemlidir. Görüş etkinlikleri, bireylerin kuruluş hakkında veya birbirleriyle ilgili görüşlerini dile getirmelerine izin vererek bir banka ekibinin üyeleri arasında profesyonel bağlar oluşturulmasına yardımcı olur. Bir bankaya yakışan bir görüş faaliyetine örnek olarak, takımdaki her bir bireyin kurum, politika veya iş arkadaşlarıyla ilgili görüşlerini bir kağıda isimsiz olarak yazmalarını sağlamaktır. Lider bu kağıtları toplar, karıştırır ve yeniden dağıtır. Daha sonra, bankacılar kağıtları kâğıttan geçirerek, kâğıt üzerindeki bu görüşlere cevaplarını da isimsiz olarak yazarlar. Lider daha sonra cevapları okuyabilir veya analiz edebilir. Bu aynı zamanda ofisteki tartışmaları çözmenin ve dürüst görüşlerin alınmasında yararlı bir yöntemdir.
Yaratıcılık Aktiviteleri
Bir bankacının bankacılık veya politika sorununu çözmede yaratıcı bir şekilde düşünmesi bazen önemlidir. Yaratıcılık faaliyetleri ekip üyelerini belirli bir problemi çözmek için yaratıcı düşünmeye zorlar. Bu faaliyetler zor bir problem ortaya çıkarmak ve ekip üyelerinin bir çözüm için fikir bulmasını sağlamak kadar basit olabilir. Veya, bir politika önermek isteyebilirsiniz ve bankacıların politikanın başarısız olup olmayacağına karar vermesini isteyebilirsiniz. Ekip üyelerini yaratıcı ve ardışık düşünmeye teşvik eden her türlü faaliyet takım oluşturma sürecine yardımcı olacaktır.
Giriş Faaliyetleri
Yeni bir ekip kurarken veya takıma yeni bir üye eklerken, üyelerin kendilerini birbirleriyle tanıştırması önemlidir. Ekip üyelerinin birbirlerini kişisel veya profesyonel düzeyde tanımalarına yardımcı olan çeşitli etkinlikler vardır. Böyle bir etkinliğe örnek, çeyrek bardakta ölmek ve bir bardağa ölmek ve ekip üyeleri arasında geçirmektir. Kupayı aldıktan sonra, ekip üyesi onu sallar ve kalıbı fırlatıp çıkarır. Kalıptaki her sayı, kişi hakkında belirli bir özelliğe karşılık gelir. Çeyrek toparlanırsa, ekip üyesi bu özellik hakkında en sevdiği şeyi tartışır; Aksi takdirde, bu özellik hakkında en sevdiği şeyi tartışır. Bu oyunu, aktivitenin istediğiniz sonucuna uyacak şekilde değiştirebilirsiniz.
