Çalışanlarınıza, iş arkadaşlarını henüz işten çıkardıklarını söylemek, kendilerini garip hissettirebilir, ancak sessiz kalmaktan daha iyidir. West Sound Workforce istihdam servisi, sessizliğin söylenti değirmenine yakıt sağladığını ve diğer çalışanların kendi işlerinde endişeli olduklarını bildirmesini tavsiye ediyor. Yönetim danışmanı Alison Green, sessizliğin çalışanların işten çıkarmanın kendi işlerini nasıl etkilediğini tahmin etmesini sağladığını da belirtti. Basit, anlaşılır bir açıklama bununla ilgilenebilir.
Gerçekleri ver
Çalışanlarınıza söyleyeceğiniz ilk şey "Fred artık burada çalışmıyor". O zaman bunun onları nasıl etkilediğini tartışmaya devam edin. Çalışanlar, bir ikame tutup tutmayacağınızı veya pozisyonun onunla birlikte kaybolduğunu bilmek isteyecektir. Ayrıca, işten çıkarılan işçinin projelerini kimin üstlendiğini, iş yükünü kimin üstlendiğini ve değişiminin ne kadar süre önce üstlendiğini bilmek isteyecekler. Daha fazla işgücü değişikliği planlamıyorsanız, bunun söylenmesi personelinize geleceği konusunda güvence verebilir.
Çok Fazla Söyleme
Birini neden kovulduğuna dair ayrıntılara girmene gerek yok - sadece artık burada çalışmadığını herkese söyle. Her şey geri gelip sana zarar verebilir. Örneğin, çalışanın sağlık sorunları nedeniyle ayrıldığını ilan etmek, tıbbi mahremiyet yasalarını ihlal edebileceğini ilan eder. Frost Brown Todd hukuk bürosu çalışanıyla ilgili yanlış ifadeler veya kolayca yanlış yorumlanan ifadelerin hakaret davası için temel teşkil edebileceğini söyledi. Fred'e gelecekteki kariyeri için en iyisini dileyeceğinize dair beyan, samimiyetsiz olsa bile güvenlidir.
Duyuru Zamanlaması
Duyuruyu ne kadar erken yaparsanız, söylentiler o kadar az gelişir. Çalışan, omzunda bir çip ile ayrılıyorsa, Green, çalışanlarınıza binaya artık izin verilmediği derhal söylenmesi gerektiğini söylüyor. Bunun ötesinde, Business Management Daily, diğer çalışanlarınız kovulduğunu bilmeden önce, eski çalışanların rahatsızlığından, masasını sessizce temizlemesini sağladığınızı söylüyor.
Biçimi Seçmek
Küçük bir işletme için, West Sound Workforce, bir toplantıda yüz yüze yapılan basit bir duyurunun çoğu zaman en iyisi olduğunu söylüyor. Daha büyük bir gruba bildirmeniz gerekiyorsa, e-posta daha etkili olabilir. Aynı prensipler her iki şekilde de geçerlidir: ayrılışı duyurmak, etkiyi açıklamak ve çok fazla bir şey söyleme. Ron Ashkenas, Harvard Business Review'de yazarken, ekibinizin duyurudan sonraki tepkilerine ve sorularına dikkat etmeniz gerektiğini yazıyor. O zaman dikkatlerini işe geri yönlendirmek zorundasın.
