Kurumsal yeniden yapılandırma, bir şirket içindeki büyük değişiklikleri tanımlamak için kullanılan genel bir terimdir. Bu değişiklikler genellikle temel işletme uygulamalarını etkiler, bir şirkette önemli kararları kimin verdiğini veya iş planının belirli bölümlerine nasıl yaklaşıldığını yeniden belirler. Yeniden yapılanma türü, etkilenen iş unsurlarına ve yeniden yapılanmanın meydana gelme nedenlerine bağlıdır.
Dahili Yeniden Yapılanma
Kurumsal yeniden yapılanma, şirketin ihtiyaçlarına göre gerçekleşir. İçsel yeniden yapılanma tipik olarak, işletme departmanlarının iletişim kurma ve görevleri tamamlama yolunda daha yüksek verimlilik ihtiyacı olduğunu gösteren iş analizi sonucunda gerçekleşir. Bazen işin belirli bir bölümü başarısızlığa uğrayabilir ve şirketin desteklemesi için kaynakları yeniden tahsis etmesi gerekebilir. Bazen bir işletme çok genişleyebilir ve temel yeteneklerine odaklanmaya ihtiyaç duyabilir. Diğer zamanlarda, bir işletmenin kar etmeye devam etmek için finansal pozisyonunu yeniden yapılandırması gerekebilir. Genellikle, yeniden yapılandırma planları, rakiplerin benimsedikleri teknolojinin sürekli değişen taleplerini karşılamak için gereklidir. Yeniden yapılanma nedenlerinin tümü olumsuz değildir ve birçoğu çalışanların yanı sıra şirketteki yöneticilere de yarar sağlar.
Finansal Yeniden Yapılanma
Finansal yeniden yapılandırma, birleşme, satın almalar, ortak girişimler ve diğer anlaşmalar da dahil olmak üzere işletmelerin borç ve özkaynaklarında yaptığı tüm değişikliklerle ilgilidir. Genellikle bunlar bir şirkete katıldığında veya başka bir şirket tarafından satın alındığında ortaya çıkar. Şirketin mülkiyeti veya en azından şirkete olan ilgisi başka bir kuruma veya yatırımcı grubuna aktarılır. Gerçek iş uygulamaları değişmeden kalabilir.
Teknolojik Yeniden Yapılanma
Teknolojik yeniden yapılanma, bir endüstrinin çalışma şeklini değiştiren yeni bir teknoloji geliştirildiğinde meydana gelir. Bu tür bir yeniden yapılandırma genellikle çalışanları etkiler ve şirket verimliliği artırırken bazı işten çıkarmalar ile birlikte yeni eğitim girişimlerine yol açma eğilimindedir. Bu tür bir yeniden yapılanma, teknik bilgi veya kaynaklara sahip üçüncü taraflarla ittifakları da içerir.
Yeniden Yapılanma Yöntemleri
Yeniden yapılandırma yöntemleri tipik olarak genişleme, yeniden odaklanma, kurumsal kontrol ve mülkiyet yapısına ayrılır. Son iki, kurumsal kontrol ve mülkiyet yapısı, çoğunlukla finansal değişikliklere uygulanır ve mülkiyeti etkiler. Örneğin kurumsal kontrol, şirketin kendi kararlarını verebilmek için yeterli hisseyi geri aldığı bir yöntemdir. Genişleme, satın alma, birleşme veya ortak girişimlerle gerçekleşir. Yeniden odaklanma, işletme bölünmeleri, belirli girişimlerin satışları ve genel konsolidasyon uygulamaları dahil olmak üzere birçok şekilde olabilir.
