Başarılı bir iş yaparak paçavralardan zenginliğe geçmek bir Amerikan hayalidir. Bununla birlikte, “Başlangıç: Yeni Bir İşletmeyi Başlatmak ve Çalıştırmak İçin Pratik Bir Kılavuz” kitabının yazarı Tom Harris, bu ayık istatistikleri sunuyor: Yatırımcılar 100 işletmeden yalnızca birini ve tüm başlangıçların üçte birini finanse ediyor iki yıldan uzun sürebilir. İşletmeler envanter yönetimi ve çalışanlara ödeme yapma gibi birçok faktörden endişe etmek zorunda olsalar da, tüm işletmeler birkaç temel faktörü paylaşır.
kâr
Tüm işletme sahipleri, kar kazanacakları beklentileriyle faaliyet göstermektedir. Herhangi bir işletme öğrencisine bir şirketin temel amacını sorun ve “kar elde etmek ve hissedarların zenginliğini arttırmak için” diyerek “Kar kazanmanın sektöre göre nasıl değiştiğine dikkat çeker, ancak sonuçta tüm işletme sahipleri için büyük önem taşıyor. Karlar, işi yeni büyüme seviyelerine yükseltebilir veya şirketin iflas başvurusu yaptıktan sonra erimesine neden olabilir.
Endüstri akımları
Endüstri trendlerini yakından takip etmek, işletme sahipleri için zorunludur. Örneğin, geniş bir müzik dinleyici kitlesini çekmeye çalışan bir müzik mağazası DVD'ler yerine sekiz parçalı bantlar satıyorsa, işsiz kalır.
Popüler ürünlerin daha ucuz taklitlerini satan şirketler bile eğilimlerin farkında olmalıdır. Çiçek baskılarının Paris pistlerinde her yerde bulunması durumunda, WalMart ve Target, Barney’nin veya Nordstrom’un fiyatlarının bir kısmı için benzer tarzda kıyafetler toplu olarak üretebilmek için bu trendi tanımak zorundadır.
Büyüme
Büyüme, işletme sahiplerine iki ucu keskin bir kılıçtır: Genişleme, daha fazla kar elde etme olasılığını arttırır, ancak çok hızlı bir şekilde genişlemek birçok komplikasyon yaratabilir. “Otelcilik Stratejik Yönetimi: Kavramlar ve Durumlar” ın yazarı Cathy Enz, Starbucks’ın hızlı büyümesinin, McDonald’s ve Dunkin Donuts gibi diğer popüler zincirler tarafından tehlikeye atıldığını ve daha ucuza gurme kahve sunduğunu açıklıyor. Ek olarak, genişlerken yerel kültür dikkate alınmalıdır: lüks bir Kaliforniya suşi zinciri Arizona'nın zengin bölgelerine genişleyebilir, ancak böyle bir kavram kırsal Ortabatı kentlerinde başarısız olabilir.
Rekabet Anlamak
Genel olarak, hiçbir işletme yasa ile tekel olamaz. Bu nedenle rekabet, bir iş yapmanın kaçınılmaz bir faktörüdür. Rakipleri anlamak, operasyonun en iyi sonucu veren ya da parçalayan bir bileşendir: Eğer bir pizza yeri, bu yemeği daha az paraya sunan yeni bir İtalyan restoranı olan restorana rağmen, derin tabak pizzalarının fiyatını düşüremezse, pizza yerinin gelirlerde bir düşüşe şahit olacağı düşünülüyor.. İşletme sahipleri, rakiplerin güçlerini çoğaltmalı ve rekabetin en zayıf yönlerinden ders almalıdır.
Yasal düzenlemeler
Çok az şey, bir işletmenin yasal düzenlemelere uymamaktan daha hızlı bir şekilde faaliyetlerini durdurmasını engelleyebilir. İşletme sahipleri bu düzenlemelerin çoğunun bürokratik bir sıkıntı olduğuna inanmasına rağmen, bunlara uymak, işletmeyi yönetmenin en önemli yönlerinden biridir. Vergi ödemek, kazanç bildirmek, izin almak, güvenlik düzenlemelerine uymak ve denetimlerden geçmek, işletme sahiplerinin karşılaştığı yasal düzenlemelerden sadece birkaçıdır.
William Pride, Robert Hughes ve Jack Kapur, “İş” adlı kitabında, çevresel kaygıların işletme sahiplerine ek yasal düzenlemeler getirdiğini açıklıyor: Emisyonlar, ambalajlama ve içerik maddeleri, bu sorunlar nedeniyle ortaya çıkan yasal düzenlemelere örneklerdir. Bu tür düzenlemeler, bir bütün olarak toplum genellikle daha iyi olsa da, kar pahasına gelebilir.
