Hem net hem de brüt işletme bütçesi, bir şirketin liderliğinin satış seviyelerini izlemesine ve iş karar vermenin esas prensibini uygulamasına yardımcı olur: kar. Gelir elde etmeyi başarıya ulaştırmak için, üst düzey yöneticiler, etkili bir şekilde satış yapma, müşterileriyle bağ kurma ve periyodik karları büyük bir derinlikle analiz etme becerisi gösteren profesyonelleri işe almak ve tanıtmak için departman başkanları ile birlikte çalışırlar.
Brüt İşletme Bütçesi
Brüt işletme bütçesi terimi iki şeyle ilgili olabilir. Bir şirketin brüt kar verilerini hesaplamak için hazırladığı, brüt geliri ve işin belirli bir süre boyunca kaydetmeyi beklediği maddi maliyetleri içeren bir taslak olabilir. Örneğin, üst düzey liderlik, satış yöneticilerini önümüzdeki 12 ay veya iki yıl için brüt işletme bütçesi hazırlamaya yönlendirebilir.
Brüt işletme bütçesi de geleneksel bir bütçe olabilir - eksi bir işletmenin belirli giderlerde almasını beklediği tüm indirimleri, indirimleri ve geri ödemeleri hariç tutar. Örneğin, şirket müdürleri, bölüm başkanlarının işlem indirimleri veya yasal olarak zorunlu indirimler olmadan, işletme giderlerini - ofis malzemeleri ve emtia maliyetleri gibi - işletme giderlerini listeleyen brüt işletme bütçesi hazırlamalarını isteyebilir. Bu taslak, en kötü liderliğin operasyonel açıdan en kötü senaryoda nasıl işleyeceğini belirleyerek şirketin finansal sağlamlığını test etmesine yardımcı olabilir.
Net Faaliyet Bütçesi
Bir brüt işletme bütçesi kullanarak, bir net işletme bütçesi, bir kuruluşun belirli bir süre içinde üretmeyi beklediği net geliri veya şirket defterlerindeki kayıtlarda beklediği net gideri ve gelir miktarlarını ifade edebilir. Net gelir, kurumsal kârlılığa değinen önemli bir ölçümdür, çok yıllık ölçüt yatırımcıları paralarını işe koymadan ve hisse senetleri satın almadan önce kontrol eder. Sonuç olarak, bölüm başkanları ve bölüm şefleri net işletme bütçesi bilgilerinin doğru ve eksiksiz olmasını sağlamak için çalışır - hatalı veri veya personelin zayıf havadan aldıkları bilgiler.
Bağlantı
Farklılıklarına rağmen, brüt işletme bütçesi ve net işletme bütçesi bazı benzerlikleri paylaşmaktadır. Her iki kavram da anlamsal olarak yakındır ve aynı metriğe yol açar: işletme bütçesi geliri veya kaybı. Genel olarak konuşursak, işletme bütçesi tartışmaları bir şirketin rekabetçi prognozunu önceden belirlemesini sağlar - örneğin, birkaç ay veya çeyrek önce - ve verimsizlikleri önlemek ve daha fazla para kazanmak için operasyonel çözümler hazırlar. Kurumsal liderlik, bütçe personelinin sık sık işlemsel verinin dikkatsizce kayda değer kayıtlarından gelebilecek yaklaşık verilere veya varsayımlara dayanarak planlar oluşturduğunu bilir. Bununla birlikte, üst düzey yöneticiler hala bütçeleme girişimlerini teşvik etmektedir, çünkü kuruluşun para kaybedebileceği alanları, arızalı süreçleri düzeltmek ve geri dönecek kesimleri tespit etmelerini sağlar.
Personel Katılımı
Brüt işletme ve net işletme bütçesi tartışmalarına katılan personel, muhasebecileri, bütçe denetleyicilerini ve finansal yöneticileri içerir. Üretim müdürleri ve maliyet analistleri de bu görüşmelere ağırlık veriyor.
