Bir fikri üstlerinize veya bir iş toplantısı sırasında atmak korkutucu olabilir. Ancak yeni fikir ve önerilerle konuşmak, fikirlerinizi nihayetinde kullanmasanız bile, sizin için olumlu olabilecek inisiyatif almayı düşündüğünüz yönetimi gösterebilir. Fikrinizi önerme şekliniz ve bunu nasıl takip ettiğiniz, sahadaki başarısını ve işverenlerin sizin için sahip olduğu saygı seviyesini belirleyebilir.
Bir ilişki kurmak
Yönetime bir fikir atmayı planlıyorsanız, üst düzey kurumlarla ilişkilerinizi mümkün olduğunca olumlu hale getirmeye çalışın. Entrepreneur.com sahaya çıkmadan önce patronunuzla güvenilir bir ilişki kurmanızı önerir. Kendinizi güvenilir, profesyonel ve sorumlu biri olarak kanıtlamak, fikrinize daha fazla dikkat verebilir ve önerilerinizi daha değerli kılabilir. Bu, çalışma arkadaşlarınızla profesyonel ve işbirliğine dayanan ilişkilerin sürdürülmesine kadar, zaman içinde sürekli olarak çalışmaktan ve son başvuru tarihlerini karşılamaktan her şeyi içerebilir.
Bir Hedef Paydaş Tanımlayın
Alanınızda hangi paydaşı hedefleyeceğinizi belirlemek için, hangi departmanın fikrini en çok etkileyeceğini düşünün ve o departmanın liderini ele alın.Paydaşların geçmişte şampiyonluk yaptığı projeleri, tutkulu oldukları kampanyaları ve projeleri ya da fikrinizle ilgili olup olmadığını görmek için destekledikleri herhangi bir hayırsal nedeni araştırın. Bu, hedef paydaşınızı ikna etmek için adım atmanız için bir açı sağlayabilir.
Araştırma ve Bekleyen Sorular
Bir fikre başlamadan önce, onun tüm yönlerini araştırın. Fikrin hangi bölümleri veya politikaları etkileyebileceğini, etkileyebileceği pazarları ve artılarını ve eksilerini inceleyin. Bununla ilgili herhangi bir çalışma veya istatistik varsa, sahadakilerinizi hazır bulundurun. Kendini patronunun koltuğuna koy ve senin için neyin önemli olduğunu düşün. Toplantı sırasında sorulmanız durumunda söz konusu alıştırmadan doğacak soruların yanıtlarını hazırlayın.
Kısa tut
Entrepreneur.com, ilk adımın kısa tutulmasını tavsiye ediyor. Öncelikle fikri önerin ve ilgiyi kazanın, daha sonra daha sonraki toplantılarda daha ayrıntılı bilgi verin. Bu, daha uzun bir sunumla sonuçlanabilecek ilgiyi korumanıza yardımcı olur. Inc.com'a göre, asansör perdesinin üç açık unsuru var: fayda, ayırıcı ve talep. “Fayda” bölümü sırasında fikrinizin şirkete nasıl yardımcı olduğunu, fikrin neden “farklılaştırıcı” daki mevcut süreçten daha etkili olduğunu ve “sor” bölümünde fikri daha ayrıntılı olarak tartışmak için bir zaman ayarlayıp ayarlamayacağınızı tanımlayın. Adından da anlaşılacağı gibi, asansör perdeleri, bir asansör yolculuğu süresine kadar sürmelidir - en fazla bir veya iki dakika.
Takip et
Başlangıçta fikriniz için hız kazanmak zor olabilir. Patronunuz ilk adımınızla ilgileniyor olsa bile, toplantı sona erdiğinde ilgi kaybolabilir. Toplantıdan sonra, patronunuzdan fikri daha fazla görüşmek üzere hazır bulunmasını istemek için bir e-posta gönderin. Takviminde buluşmak için bir zaman ayarlayın. Bir süre belirlemesini sağlamak zorsa, birkaç hafta sonra bir hatırlatma e-postası gönderin. Örneğin, şunları yazabilirsiniz: "5 Ekim'deki toplantıda yazılım programlarını değiştirme fikrimle ilgileniyor gibiydiniz. Önerdiğiniz gibi, daha fazla tartışmak için zaman ayırmak isterim. Bu hafta müsaitlik durumunuz var mı? " Bu, niye ilgilendiğini açık bir şekilde hatırlatır ve çok fazla empoze etmeden atılabilir adımlar atar.
