Kurumsal bağlamda, maliyet değerlendirme analizi, imalat değerlendirme ve kar yönetimi fonunda gerçekleşir. Üst düzey liderlik, şirketin uzun vadeli ticari hedeflerinden fedakarlık etmeden iç mekanizmalardan kaynaklanan kalıcı verimsizlikleri köklendirmek, bozuk süreçleri düzeltmek, para tasarrufu ve harcamaları kısmak için yollar bulmak üzere departman başkanları ile birlikte çalışır.
Tanım
Maliyet eğilimi analizi, bir şirketin genel olarak ne kadar harcadığını izlemek için harcadığı çeşitli çabaları, para akıtan birimleri ve pembe geri dönüşleri olanları tespit etmeyi ve zaman içinde kaybolabilecek haksızlık bütçesine ilişkin içsel tazminatları öngörmeyi içerir. Bu, para kazanma segmentindeki liderlerin adaletsiz liderlerin yönetim kurulu genelinde maliyet indirimi çağrısı olarak görülmesi durumunda ortaya çıkarsa, özellikle de bu düşüşler uzun süredir devam eden nakit kanama birimlerinin çalışma pozisyonunu artırmaya hizmet ederse ' t Kuruluş için olumlu getiri sağladı. Kurum çapında bir girişim olarak, maliyet eğilimi analizi her harcama türüne değinir - gamı üretim ve nakliye masraflarından satış, idari ve genel masraflara kadar.
Personel Katılımı
Çeşitli personel, departman başkanlarının maliyet trendlerini analiz etmesine ve ihtiyaç duyulduğunda harcamaları kısmanın en iyi ve en hızlı yolunu bulmasına yardımcı olur. Maliyet muhasebecileri ve bütçe yöneticileri, bir işletmenin uygun maliyetli ürünler üretmesini sağlar; eğer müşteriler mallarını çok pahalı buluyorlarsa ve piyasa trendlerine adapte olmazlarsa, karşılaşabilecekleri muhalefetin derinliğini tahmin ederler. Satış görevlileri ve pazarlama uzmanları, bir şirketin maliyet değerlendirmesini gelir koşullarına dönüştürerek, işletmenin asgari gelir düzeyini elde etmek için belirlemesi gereken belirlemeyi (veya en azından büyük pazarlarında bile kırılmasını) belirler. İnsan kaynakları yöneticileri ayrıca, özellikle personel maliyet yönetimi ve yıpratma oranı izlemesi ile birlikte üst düzey liderlik bütçeleme tavsiyelerini uygulamak için bölüm şefleriyle birlikte çalışarak, maliyet eğilimi analizine ağırlık vermektedir.
Yetenek Seti
Kurumsal personel, maliyet trendlerini analiz ederken, oranları hesaplarken ve kar ve zarar tablosu hazırlarken ya da kar ve zararda çeşitli beceriler gösterir. Gelir beyanı olarak da adlandırılan P&L, bir işletmenin belirli bir süre boyunca nasıl çalıştığını anlatıyor - okurlara şirketin para kazanıp kazanmadığını, ne kadar para kazandığını ve toplam harcamalarının dönem sonunda ne olduğunu anlatıyor. Maliyet eğilimi analizinde kullanılan beceriler matematiksel el becerisi, maliyet yönetimi yetenekleri ve detaylara verilen özendir. Etkili iletişim becerileri ayrıca, özellikle maliyet yönetimi patozilerini, stratejik liderlik kararlarını anlamak ve kullanmak için üst düzey liderliğin anlayabileceği ve kullanabileceği dile çevirmek konusunda yardımcı olur.
Operasyonel Alaka Düzeyi
Maliyetlerini sağlıklı bir şekilde analiz eden bir şirketin - ve bunun için maliyet eğilimlerini - bunun temelini etkileyen faktörleri anlama olasılığı daha yüksektir. Bu bilgi ile işletme, harcamaları azaltarak, yol boyunca yeterli para tasarrufu sağlayarak olumsuz sonuçlar bekleyebilir - iyi bir hamle, çünkü sağlam likidite seviyeleri sağlam bir ödeme gücü durumu sağlama yönünde uzun bir yol kat ediyor.
