Bir şirketin liderliği, kurumsal işletme faaliyetlerini kısa ve uzun vadede iyileştirmek için yeterli ve etkili sözleşme yönetimi ve proje tedarik prosedürlerini ortaya koyar. Bu prosedürler ayrıca üst düzey yöneticilere görevlerin zamanında tamamlanmasını sağlama konusunda yardımcı olur.
Proje Tedarik
Proje alımı, bir şirketin proje faaliyetlerini zamanında tamamlamasını sağlamak için kullandığı prosedürlerden, rehberliklerden ve araçlardan oluşur. Bir proje yöneticisi, tedarik faaliyetlerini denetler, dış satıcılarla ve kaynak sağlayıcılarla görüşerek müteahhitlerin proje şartnamelerine uymasını ve zamanında mal ve hizmet sağlamasını sağlar.
Sözleşme Yönetimi
Sözleşme yönetimi, bir firmanın sözleşme performansını izlemek ve bir sözleşmedeki tarafların kurallara uymasını sağlamak için uyguladığı tekniklerle ilgilidir. Bir kurumsal sözleşme yöneticisi de gerçek maliyetleri bütçe tutarlarıyla karşılaştırarak maliyetleri gözden geçirir ve varyans raporları hazırlar.
ilişki
Sözleşme yönetimi, proje tedarikinden farklıdır. Her iki kavram da birbiriyle ilişkili olabilir. Örneğin, bir proje yöneticisi, satıcılarla ve üçüncü taraf müteahhitlerle tedarik anlaşmaları imzalayabilir. Proje lideri, iş ortaklarının proje şartnamelerine uygun olarak görevleri yerine getirmelerini sağlamak için bir sözleşme yöneticisi ile birlikte çalışabilir.
