Örgütsel yapı veya örgütsel gelişim, çalışanların etkinliğini ve verimliliğini optimize etmeye çalışan bir kuruluş içindeki sistemdir. Yönetimde, farklı görevleri ve iş türlerini gerçekleştirmek için farklı organizasyon yapıları kullanılır. Örneğin, bir polis departmanı teğmen, memurlarından emirlere soru sormadan yanıt vermelerini beklerken, bu yaklaşım bir perakende mağaza müdürü için uygundur.
Otokratik
Otokratik örgütsel yapı, liderliğin çalışanlar tarafından uygulanması beklenen yürütme kararlarını aldığı dikey biçimde kendini gösterir. Bu yapı, astların geri bildirim veya öneri sunması için fırsat sağlamaz. Bu tür örgütsel yapı askeri, yerel kanun uygulama ve ticaret işlerinde yaygındır. Yönetim ve çalışan iletişiminin sınırlı olduğu bu örgütsel yönetim yapısında engeller yaratılmıştır.
Demokratik
Demokratik örgütsel yönetim yapısı, tüm ekip üyelerinin eşit erişimini ve katılımını sağlayan yatay bir yapı olarak kabul edilir. Yöneticiler, astların konu hakkında konuşmaları ve fikirlerini paylaşmaları için teşvik edildiği bir “açık kapı politikası” kurmaktadır. Bu yapı geri bildirime ve astların bilgisine dayanır. Bu örgütsel yönetim yapısı, perakende mağazalarda, turizm endüstrisinde ve yiyecek ve içecek endüstrisinde yaygın olarak bulunur. Bu yapıda, lider çalışanlardan bilgi toplar ancak sonuçta nihai kararlardan sorumludur.
Laissez Faire
Laissez faire organizasyonel yönetim yapısı, “başkalarının işlerine karışmamak” anlamına gelen Fransız ifadesinden kaynaklanmaktadır. Bu yapı, genellikle çeşitli ekiplerin yaratıldığı ve gerçekleştirilmesi için özel görevler verildiği ekip yönetimi olarak görülmektedir. Her takım kendi kararlarını verme ve görevlerini yerine getirmek için kullanmak istedikleri süreci seçme yetkisine sahiptir. Yönetici takımın sürecini gözlemlemez veya bunlara katılmaz, ancak takımları hedeflerinde kendi başlarına çalışmak için bırakır. Ancak yemlik, tüm işlerin üst yönetim için tatmin edici olmasını sağlamalıdır.
