21. yüzyıldaki küresel kuruluşlar, yerli meslektaşlarından çok daha geniş bir şirket yelpazesi ile rekabet etmeli ve bu nedenle mümkün olduğu kadar verimli ve uygun maliyetli olmak için çeşitli stratejiler geliştirmiştir. Organizasyonel yapı seçimi kararların nerede alındığını, işin nasıl yapıldığını ve sonuçta firmanın ürünlerinin ne kadar hızlı ve ucuz bir şekilde alınabileceğini yansıtır.
Fonksiyonel
İşlevsel bir yapı, farklı bir bölümde işin yapıldığı yapıdır. Örneğin, tüm şirket muhasebecileri Muhasebe, Alacak Hesapları veya ödenecek Hesaplar, tüm pazarlamacılar Pazarlama alanında çalışmaktadır. Her ürün hattı veya coğrafi bölge, bu merkezileştirilmiş kaynakları diğer bölüm farklı bir şirketmiş gibi kullanır. Bu, şirketin işlevlerinin her biri için çok standartlaştırılmış süreçlere sahip olmasından ve daha sonra dünya çapında dağıtabileceği yaygın olarak kullanılan bir widget için tek bir merkezi sipariş verebilme gibi ölçek ekonomilerinden faydalanmasını sağlar. Ancak, atılması gereken tüm adımlar ve bölümler boyunca tek bir ürünü çobanlaştırmak zor ve verimsiz olabilir. Bu firmalar iş becerilerinin uzmanlaşmasına odaklanır ve daha merkezidir.
tümen
Bölünmüş yapıya sahip şirketler, her bir işlev türünden küçük grupları tek bir bölmeye atayarak her birini kendi kendine yeterli kılar. Ayakkabı bölümü, Gömlek bölümü ve Şapka bölümü gibi ürün gruplarına bölünebilirler. Veya Avrupa veya Asya bölümleri gibi coğrafi olarak, hatta Fransa veya Tayland bölümlerine bölünebilirler. Alternatif olarak, Tüketiciler, Küçük İşletmeler ve Devlet gibi müşteri gruplarına bölünebilirler. Çoğu durumda, her bölüm kendi muhasebe, pazarlama, ürün geliştirme, üretim ve yönetici kadroya sahip olacaktır. Bu yapı, her uzmanlık alanının, bölümün hizmet verdiği ürün veya pazar ile yakından ilgilenmesini sağlar ve bölümler arası gecikmeleri azaltır. Aşağı taraf, her bir bölümün diğer bazı bölümlerin çabalarını çoğaltıyor olabileceği veya bilmeden çapraz amaçlarla çalıştığı olabilir. Bu şirketler, ürünlerin veya pazarların uzmanlığıyla ilgileniyor ve daha fazla yerelleşiyor.
melez
Küresel olarak merkezi bir işlevsel yapıyla çalışma zorluğu ve bölünmüş silolarda çalışmaktan kaynaklanan iletişim boşlukları nedeniyle çoğu modern şirket, her birinin öğelerini birleştiren karma bir yapı kullanmaktadır. Tek bir “hibrit” yapı yoktur, daha çok şirketler arasında değişen çoğunlukla işlevsel olandan çoğunlukla bölünmeye kadar bir aralık vardır. Sık sık, operasyonel yöntemlerini belirleyen ürün ya da coğrafi bölümlerle birlikte strateji ve üst düzey politika belirleyen merkezi bir merkeze sahiptir ve hatta bölüm içinde iç işlevsel bölümleri bile olabilir. Bu şirketler ölçek ekonomilerini yerel verimlilikle dengelemeye çalışıyorlar.
