Mallar üretildiğinde, dağıtım için menşe noktasından çeşitli varış yerlerine taşınmaları gerekir. Bu, müşteriye ürünlerin zamanında teslim edilmesi için kullanılan stratejik olarak yerleştirilmiş depolardan oluşan bir ağ içerir. Tüm dağıtım süreci depolama, envanter yönetimi, paketleme ve taşımayı içerir. Merkezi olmayan bir tedarik zincirinde, yerel depolardaki yönetim, malların müşteriye teslim edilmesinde önemli rol oynamaktadır.
Yerel Ticari Etkinlikler
Depodaki personel, yerel faktörleri ve yaklaşmakta olan ticari etkinlikleri anlar. Örneğin, eğer bir terfi varsa, personel, doğada yerel olarak etkili bir rol oynamak ve başarıyı sağlamak için iyi bir konumdadır. Müşterilerin ihtiyaçlarına göre kararlar alabilirler. Müşterilerin doğrudan temas halinde olduğu yerel personel olduğu için siparişlerin işlenmesi basitleştirilmiştir.
Pazarlama
Merkezi olmayan bir depo, tedarik yönetim sistemindeki pazarlama işlevleriyle yakından bağlantılıdır. Eğer bölgesel bir depodaki bir personelin üyeleri envanter yönetimi konusunda iyi eğitilmişlerse, işletmeye bir bütün olarak fayda sağlayan merkezi yönetimin kararlarını beklemeden hızlı kararlar alabilirler. Bir depodaki soruna ve eylemlere daha yakın olan kişilerdir. Böylece müşterileri daha iyi anlarlar.
Depo
Yüksek verim ile karakterize edilen bir depo, talebe hızlı bir şekilde yanıt vermelidir. Bunu başarmak için, envanter müşterilere daha yakın yerleştirilmelidir. Yerel yöneticilere, depoya kesinlikle özgü olan yerel piyasa koşullarına ve dağıtım gereksinimlerine dayanarak envanteri kontrol etme ve yönetme yetkileri verilmelidir.
Müşteri ilişkileri
Yerel depolar, müşteriye malları teslim etmek için gereken süreyi azaltabilir. Yerel yöneticiler bağımsız olduklarında, müşteri memnuniyeti ile sonuçlanan kararlar alabilirler. Bir depo ile ilgilenen bir müşterinin, yerel personelin bir cevap almadan önce merkezi yönetim ile iletişim kurmasını beklemesi gerekmez. Kararlar ve soruların cevapları yerel ve anlıktır.
