Merkezi yönetim basitleştirilmiş bir yönetimdir. Üst düzey personel tüm kritik kararları verir ve alt düzey çalışanlar izlenecek net protokollere sahiptir. Merkezi olmayan yönetim daha karmaşık ve karmaşıktır, yol haritası yoktur ve mutlak değildir, ancak her seviyedeki personelin büyümesi ve öğrenmesi için daha fazla özerklik ve yer vardır. Merkezileşmenin avantajları ve dezavantajları şirket kültürüne, iş türüne ve oyundaki bireysel kişiliklerie bağlıdır.
Net Bir Komuta Zincirini Kanıtladı
Merkezi bir yönetim sistemi açık bir emir komuta zinciri avantajı sunar. Bir çalışan olarak, sorulara ve endişelere kimin yaklaşacağını biliyorsunuz. Bir patron olarak, sözünüzün son söz olduğu bir çerçeveye güvenebilirsiniz. Bu açıklık, işinizin hızlı bir şekilde önemli kararlar alması ve birleşik bir organizma olarak bir duruma tepki vermesi gerektiğinde avantajlıdır. Ancak merkezi yönetimin netliği, şirketinizi tamamen net olmayan ve incelikli ve ilk elden bilgilerle ele alınması gereken durumlarda dezavantajlı hale getirir. Üst düzey yöneticiler, belirli bir malzemenin kullanılmasının satın alma dolarından tasarruf sağladığını biliyor olabilirler, ancak fazladan gereksiz emek masrafı yaratarak kötü koktuğunu ya da manipüle etmenin zor olduğunu bilemeyebilirler.
Çalışan Becerileri Geliştirir
Merkezi bir yönetim sisteminde çalışanlar, çok özel ve özverili görevler için eğitilme avantajına sahiptir. Bir vinç kullanıyorsanız veya veri girişi gerçekleştiriyorsanız, işinizi tamamlamak için kesinlikle gerekli olan şeyden daha geniş şirket işlemleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olmanız gerekmeyebilir. Daha büyük resmi düşünmek zorunda değilseniz, kendi nişlerinizde üstün olmak için daha fazla zamana ve enerjiye sahip olabilirsiniz. Bununla birlikte, rutin ve bölümlendirilmiş çalışmalar, yeni zorluklarla ve sürekli öğrenme ile ilgilenen çalışanlar için bir dezavantaj olabilir. Özerkliği engelleyen ve yeni beceriler geliştiren bir yönetim sistemi tarafından kendilerini boğulacaklar.
Dikkatli bir denge grev
Yönetimin amaçlarından biri, bir şirketin birleşik bir bütün olarak çalışabilmesi için bilgi ve karar vermeyi merkezileştirmektir. Merkezi olmayan bir sistemde bile, bir işletmenin farklı silahlarının bir araya gelip daha büyük resmi düşünmesi için bir yol olması gerekir. Ve ne kadar merkezileştirilmiş olursa olsun, herhangi bir şirket, bazı özerk kararlar almak için işçilerine güvenmelidir. Fast-food çalışanları, bir siparişin hizmet vermeye hazır olup olmadığı konusunda son çağrıyı yaparlar; bu nedenle, takip ettikleri tüm adımlar ve tarifler şirket düzeyinde açıkça belirtilmiş olsa bile, yemeğin kalitesi doğru karar vermelerine bağlıdır. Sağlam iş uygulamaları, her iş için farklı olacak ve hatta farklı günlerde aynı iş için farklı olabilecek dikkatli bir merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik dengesi gerektirir.
