Komuta zinciri ve komuta birliği genellikle askeri komuta yapılarına atıfta bulunmak için kullanılır, ancak aynı zamanda modern iş stratejileri için de uygulanabilir. Kurumsal ortamda, bu terimler genel bir iş yapısına atıfta bulunur; ya katı bir patronlar hiyerarşisi ya da her bir çalışanın sadece bir amirine rapor ettiği bir yapı içerir. Bu komut yapıları farklı, ancak her biri kendine özgü avantajlar sağlıyor.
Komuta zinciri
Bir komuta zinciri, birden fazla komuta sorumluluğu bulunan bir komuta hiyerarşisidir. Bu, her bir departmanın zincirdeki daha yüksek olanlara yanıt verilebildiği ve bu daha üst seviyedeki firmaların şirkette daha da yüksek olan patronlara cevap verdiği bir şirkette farklı departmanlar olabilir. Her komuta seviyesi, başkalarına daha yüksek komuta seviyelerinden cevap verebilir. Komuta yapısı zinciri, sorumlulukların komuta yapısındaki rolünün farkında olan astlarına basit bir delegasyon izni verir.
Komuta birliği
Komuta birliği, sadece bir amirinize rapor verdiğiniz anlamına gelir. Süpervizörünüz sırayla bir kişiye rapor verir ancak birden fazla astı olabilir. Bu, bir çalışan olarak, emir hiyerarşisinin esasen bir seviyede durduğu, dolayısıyla birden fazla kişiye rapor verme konusunda endişelenmenize gerek olmadığı anlamına gelir. Komuta birliği hem büyük hem de küçük kuruluşlarda var olabilir. Küçük bir şirkette, tek bir mal sahibi veya yönetici her yönetim sorumluluğu üzerinde tam kontrole sahip olduğunda yapı otomatik olarak komut birliğini izleyebilir.
Komuta Fortitude
Komuta yapısı zinciri, artan komut gücü gibi kendi avantajlarını sunar. Hiyerarşik yapı, insanların işlerini bıraktıklarında, işten çıkarılmalarında veya hasta olmalarında ve çalışamama durumlarında meydana gelebilecekler gibi emir komuta zincirindeki kesintilere bakılmaksızın işin devam etmesini sağlar. Hiyerarşinin temel işlevleri korunur ve bağımlılar, herhangi bir anda olduğu gibi hiyerarşi içinde kime rehberlik edeceğini bilir.
Doğrudan Raporlama
Komuta yapısının birliği, birden fazla patrona cevap verme ihtiyacı hisseden çalışan veya üst düzey bir süpervizörün o üyenin amirine danışmadan doğrudan bir ekip üyesine komut verdiği bir durum gibi sorunları önlemeye yardımcı olabilir. Bu, hem ekip üyeleri hem de denetçiler için yönetim sürecine netlik kazandırır.
