Örgütsel gelişim, bir şirketi ve çalışanlarını daha verimli ve daha rekabetçi hale getirmeyi amaçlar. Örgütsel etkinlik olarak da bilinen, etkinliği artırmak için planlı bir değişim yönetimi yaklaşımı kullanarak tüm şirketi, tüm çalışanlarını ve sistemlerini dahil edebilir. Bu konseptin temel ilkeleri ekipleri, rekabeti, iletişimi ve güveni içerir.
Stratejik Planlama
Bir şirketin seçebileceği örgütsel gelişim için bir teknik, senaryo planlama olarak da adlandırılan stratejik planlamadır. Bu teknik organizasyonun türüne ve liderliğin, karmaşıklığın, kültürün, uzmanlığın ve organizasyonun büyüklüğüne bağlıdır. Temel olarak, stratejik planlama gelecek birkaç yıl için basitçe oturuyor ve hedefleri ortaya koyuyor. Eşleştirilen hedefler finansman, pazarlama, çalışanlar ve görev bildirimi ile ilgili olacaktır.
Eylem Araştırması
Örgütsel gelişim için eylem araştırması tekniği beş aşamalı bir süreçtir. Konuyu daha derinlemesine araştırmadan önce, bir konunun tanımlanmasını ve ilk araştırma sorusunun geliştirilmesini içerir. Bir sonraki aşama, çalışma için bir strateji geliştirmek. İşlem daha sonra işlem yapmadan ve sonuçları paylaşmadan önce veri toplamayı ve analiz etmeyi içerir. Bugün belki şirketler için en popüler tekniktir çünkü belirli bir alanı veya sorunu belirler ve bu konuyla ilgilenir.
Organizasyon Geneli
Bir şirket örgütsel gelişimden geçmeyi planlıyorsa, tekniklerden biri organizasyon genelinde bir değişiklik olabilir. Örneğin, sunulan bir ürün veya hizmeti eklemek veya almak. Kurum çapında başarılı bir değişimin gerçekleşebilmesi için, şirket içinde kültürel bir değişim olmalıdır - insanların tutum ve beklentileri arasında bir değişim.
dönüşümcü
Ayrıca zaman zaman kuantum değişimi olarak da adlandırılan dönüşümsel değişim, yönetim yapısını hiyerarşiden ekip odaklı yapıya değiştirmek gibi bir şirketin iç çalışmalarını değiştirme eylemidir. Dönüşümsel değişimin bir örneği yeni bir bilgisayar sistemi olabilir. Dönüşümsel bir değişimin başka bir örneği, genel başkan, başkan yardımcısı, CEO, COO, CFO ve diğer üst düzey yönetim hiyerarşisini dönüştürmek ve bunun yerine şirketi ekiplere bölmek olacaktır; her takım bir menajere ve takım içindeki tüm çalışanlara aynı seviyede.
çare
İstenmeyen bir değişiklik veya kriz olduğunda yardımcı olan bir organizasyonel gelişim tekniği çare tekniği veya iyileştirici değişimdir. Çalışanlar kötü performans gösteriyorsa veya şirket kısa bir süre önce piyasada iyi çalışmayan bir ürün piyasaya sürdüyse, şirket değişikliklerini kurumsal gelişim için bir çözüm ve teknik olarak kabul edebilir. Bir çözüm, bir projeye eşittir - sonuçların açık ve net olduğu ve çalışanların moralini artıracağı elle tutulur bir şey.
Planlanan Değişim
Planlanmamış bir değişime tepki olarak planlı bir değişim bir organizasyon yapısı tekniğidir. Bir ölüm veya CEO'nun bırakması gibi planlanmamış ve biraz ürkütücü bir şey meydana gelirse, şirketin moralini yeniden inşa etmek ve örgütün bazı yönlerini yeniden geliştirmek için bu olaya yanıt olarak planlı bir değişiklik yapılması gerekebilir.
