Çalışanları nasıl motive edeceğinizi ve morali nasıl iyileştireceğinizi bulmak, önemli bir iş konusudur. Görünen ve görünmeyen, alt satırınızı birçok yönden etkiler. Ticari karlar, öncelikli olarak iş tanımı taleplerinden daha verimli olan yetenekli, yaratıcı, motive ve görevli çalışanlar tarafından yönlendirilir. Böyle bir duyguyu ortaya koyma yeteneğiniz, bir yönetici olarak başarınızı veya başarısızlığınızı heceleyebilir.
Çalışanları motive etmeye yönelik çalışan anketleri gerçekleştirin. Muhtemelen çalışan memnuniyeti anketleri gerçekleştirdiniz. Olmazsa, yapmalısın. Bunlar değerli araçlardır ancak genellikle geriye dönüktür - işlerin nasıl yürüdüğünü değerlendirir. Projektif değillerdir - işleri nasıl daha iyi hale getireceklerini daima yansıtmazlar.
Çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi bilmek istiyorsanız, gerçekten onlara sormanız gerekir. Her çalışan kültürünün kendine özgü değerleri ve arzuları olacaktır. Bunlara dokunabilirseniz, çalışan memnuniyetini ve şirket için üretme motivasyonunuzu radikal bir şekilde artırabilirsiniz. Çalışan anketleriniz çalışan teşvik programlarının etkinliği gibi konuları ele almalıdır; en değerli çalışan teşvikleri; ve şu anda kullanılmayan çalışan ödülleri. Sonunda: Onların ne güzel olacağını düşündüğünüzü sorun.
Çalışan memnuniyeti ve üretkenliği için ele alınması gereken çalışan motivasyonundaki nesiller arası farklılıkları göz önünde bulundurun. Olgun nesil (1945 öncesi doğdu) ekonomi nedeniyle emekli olmamaya veya iş gücüne geri dönmemeye karar verdi. Fedakarlığa ve topluma, pozisyona ve maaş zammına katkı sağlarlar. Boomer üretimi (1945-1964 doğumlu) daha düz bir güç yapısına değer veriyor, ancak kimin sorumlu olduğunu açıkça belirtiyor. Maaş artışlarına ve zaman aşımına değer veriyorlar. Size 9'dan 5'e kadar olan her şeyi verecekler, ancak ondan sonra onları yalnız bırakmayı tercih ediyorlar.
X kuşağı (1965 - 1980 doğumlu) çalışanları, özgürlük, esneklik ve oldukça düzleştirilmiş bir güç yapısına değer veriyor. Fikirlerinin önemli olmasını ve çalışmalarının övülmesini istiyorlar. Çok fazla şirket ve kuruluştan şüpheleniyorlar, promosyonlar özgürlüklerini ve esnekliklerini artırmadıkça promosyonlarla ilgilenmiyorlar. Onlara açıkça tanımlanmış bir görev verin; Sadece onlara nasıl veya nerede yapacaklarını söyleme.
Nesil Y (1981-1999 doğumlu) - Teknoloji onların orta ve soyadıdır. Eski yöneticilerden ve çalışanların doğduğundan çok farklı bir dünya görüyorlar. Dünyada devam eden adaletsizliklerden derinden rahatsız, işlerinin anlamlı olmasını ve değişim sağlamasını istiyorlar. Hayır kurumlarına bağışla birleştirilen yeni bir Mac bilgisayar, yine de güvenmeyecekleri uzun vadeli bir sözleşmeden daha motive edici olacaktır. Şirketlerin halıyı dedelerinden ve ebeveynlerinden çıkardıklarını ve uzun süre hiçbir şey satın almadıklarını izlediler.
Mümkün olduğunda çalışan teşvikleri ve ödül seçenekleri sunun. Nesil motivasyon arasındaki fark göz önüne alındığında, performans ödülleri için seçenekler sunmayı düşünün. Örneğin, yeni bir iPhone (Generation Y); evde bir yıl boyunca ekstra bir çalışma (Nesil X); üç ekstra gün ücretli tatil (Boomers); veya artan sorumluluk ile artan ücret (olgun üretim).
Bunların tümü genellemelerdir, bu nedenle Y kuşağı çalışanınızın, kişisel nedenlerden dolayı artan sorumluluklarla artan ücreti seçmesini sağlayabilirsiniz. Bu yüzden seçim bu kadar yardımcı oldu.
Birden çok şekilde geri bildirimde bulunun. Bazıları yılda altı ayda bir performans incelemesi ile resmi bir geri bildirim oturumu almayı tercih edecektir (Olgun ve Boomer nesiller.) Diğerleri sporadik ve kendiliğinden yüz yüze geribildirim ve onay tercih edecektir (X Üretimi). Bazılarının sosyal medya veya e-posta yoluyla sürekli ve acil elektronik geri bildirime ihtiyacı olacaktır (Y kuşağı).
Çalışan motivasyonunu ve moralini artırmak için çabalarınızı çeşitlendirin.
Önceden belirlenmiş çalışan ödülleri ile somut net hedefler sağlayın. Bu belki de en önemli adımdır. Her çalışan neyin beklendiğini, ne zaman başaracağını ve beklentileri ne zaman başarıp hatta aştığını bilmek ister. Bu konuyla ilgili fantastik bir kitap, bir pozisyon sözleşmesinin net açıklamaları ile fantastik bir okuma sunan E-Mit kitabıdır.
En aşağılayıcı ortam, verimli çalışanların yüksek verimlilik için herhangi bir tazminat ödemeden daha fazla üretmelerini sağlayan iş yeridir. İş bittiğinde, bu tanınmalıdır. Çalışmaya ve üretmeye devam etmelerini istiyorsanız, ya ödemeleri arttırın, terfi sunun, bonus verin, tatilinizi artırın, daha fazla esneklik sağlayın ya da somut somut çalışan ödülleri verin. Aksi taktirde, insanlar üretken olduklarında daha çok çalışmak zorunda olduklarından sizi daha çabuk anlayacak ve daha yavaş çalışacaktır.
İpuçları
-
Çalışanlarınızı ödüllendirici ve teşvik anketlerini yıllık olarak gerçekleştirdiğinizden emin olun.
Uyarı
Bir neslin, hayatı diğerinden daha iyi veya daha kötü olarak görme şeklini yargılamayın. Bunu yaparsanız, çalışan motivasyonunuzun büyük bir bölümünü kaybedecek ve masada yatan parayı bırakacaksınız.
