Çalışanlar için bir ödül sistemi tasarlamak, kim oldukları dikkate alınarak yapılmalıdır. Bir işçiyi neyin motive ettiğini belirlemek, ülke genelindeki birçok işletmede zor bir şeydir. Ancak, gizemi kaldırmak için bir adım atabilirsiniz. Onlara sorabilirsin. Arzu ettikleri şeyle ilgilenmek ve bunu gerçekleştirmek en iyi ödül sistemi olabilir. Çok fazla para veya zaman gerektirmez. Bu nedenle, çalışanlar için bir ödül sistemi tasarlayan bir yönetici olarak, önce temellerle başlamalısınız. Gelirinizi yönlendirmenize yardımcı olacak gelir.
Çalışanlarınıza neyin önemli olduğunu doğrudan sormak için bir anket oluşturarak öğrenin. Çalışanlara onları neyin motive ettiğini ve hangi pozisyonlara ve meslek hedeflerine uygun olduğunu düşündüklerini sorun. Anketler kısa ve özlü olmalı, birden fazla sayfa uzunluğunda olmamalıdır. İfadelerde paylaşılan bağımsız görüşler olan ücretsiz cevaplar için az yer bırakın. Cevapları daha iyi kategorize etmek için rehberlik etmesi için A, B veya C gibi seçenekler verin.
Toplanan verileri al ve bir ödül planı hazırla. Her bir çalışan için finansal veya özgüven artırıcı çabaların en uygun olup olmayacağına karar verin. Unutmayın, herkes farklıdır ve bazen teşvikler kişiden kişiye değişmelidir. Ödül sistemi, verimlilik artışı gibi olumlu davranışları güçlendirmelidir. Ödül, daha iyi bir park alanı ya da tatmin edici bir övgü ifadesiyle yönetimden gelen bir hediye kartıyla ödenen ücretsiz bir öğle yemeği olabilir.
Etkinliği belirlemek için ödül planını deneme bazında uygulayın. İşe yaradığının bir işareti, gelir ya da üretkenlikte yukarı doğru bir kayma olduğunu fark etmenizdir. Ödül sistemini üç ay gibi belirli bir süre boyunca test edin. Ödül sisteminin stratejik tasarımına dayanarak her bir işçinin ne kadar iyi geliştiğinin genel bir analizini tamamlamak için yeterli zaman verin.
Deneme çalışmasına ve toplanan ankete göre çalışanlar için kalıcı bir ödül sistemi oluşturmak. Bu ödül sistemi, herkese nasıl elde edeceğinin tam olarak farkında olma fırsatını vermek için şirket politikasına duyurulmalı ve bu politikaya dahil edilmelidir. Belirlenmiş bir kriter veya hedefi karşılayan hiçbir çalışan için ulaşılabilir bir şey olmamalıdır.
Çalışanlar için geliştikçe bir ödül sisteminin tasarımını yenileyin. Her yıl tekrar gözden geçirilmesi gereken bir sistemdir ve yeni teşvikler getirilebilir. Ödül tasarımını net, izlenebilir ve elde edilebilir hale getirin. Elektronik tablolar ve diğer raporlama yöntemleri iyi sonuç verir. Ödül tasarımının nihayetinde daha fazla gelir elde etmede başarılı olması, çalışanların ödüllendirilmesinin amacı olarak kabul edilmesi adil olarak görülmelidir.
