Çalışanların tanınması ve ödüllendirilmesi, çalışanların kurumun katkılarına değer verdiğini düşündüğü bir çalışma ortamı yaratmada esastır. Tanınma ve ödüllendirme programları, çalışanların idamesinde aracıdır. Çalışanların başka yerlerde iş aramak için verdikleri sebepler genellikle tazminat ve haklarla değil, tanınma ve motivasyon gibi faktörlerle de ilgilidir. Bir çalışan ödüllendirme sistemi, çalışanların çalışmaları için tanınması gereken kendi içsel gereksinimlerini karşılayabilir.
Mevcut çalışanların tanınması hakkında bilgi edinin ve programları ödüllendirin. Mevcut tanıma stratejisini, çalışanların tanınması için yeni bir sistem yaratmada özellikle yararlı olan etkinlik ve not noktalarına göre değerlendirin. Çalışanları tanıma eğilimleri, çalışanların motivasyonu ve çalışanların ödüllendirilmesi için işveren uygulamaları ile ilgili teoriler hakkında araştırma yapın.
Tanınma ve ödüller arasındaki farkı inceleyin. Çalışan tanıma programları genellikle çalışan performansını onaylamak için parasal olmayan yollara dayanır. Tanıma, örgütsel performansı ve üretkenliği arttırmak için çalışan becerilerini ve niteliklerini kullanmakla daha fazla ilgilidir. Çalışan tanıma çalışan motivasyonuna benzer - iş tatmini, katılım ve üretkenliği teşvik eder. Öte yandan, ödül programları, çalışanların performanslarını telafi etmek için parasal ve finansal temelli teşviklerden yararlanmaktadır. Birikmiş puan ödül sistemi, hem çalışan motivasyon araçlarını hem de parasal teşvikleri birleştiren karma bir program olabilir.
Çalışanların işe yönelik belirli faaliyetler için puan biriktirmeleri için bir taslak senaryo oluşturmak. Mükemmel katılım, satış ve performans hedeflerine ulaşma ve yaralanmasız iş günleri ve işyeri güvenliği gibi çalışanların halihazırda tanınmış oldukları işyeri etkinliklerini listeleyin. Puan kazanma kriterleri listesini genişletin. Bu potansiyel olarak katılabilecek çalışan sayısını ve puan ve ödül almaya uygun olanların sayısını artırır.
Çalışanların görev ve sorumluluklarına dayanarak ek kriterler için bireysel iş tanımlarını gözden geçirin. Bununla birlikte, çalışanları asgari iş beklentilerini karşılamak için ödüllendiren bir program tasarlamamaya özen gösterin. Mesele, çalışanları sadece işe aldıkları işi yapmakla değil olağanüstü performans ve davranış için ödüllendirmektir.
Kuruluşunuzun akran değerlendirme bileşenine sahip olup olmadığını belirlemek için performans yönetimi sistemi belgelerine bakın. Puan değerlendirme için akran değerlendirmelerini kullanın. Bu senaryoda, meslektaşlarından övgüler alan çalışanlar, meslektaşlarının akran değerlendirmesine dayanarak puan kazanır.
Şirketinizde şu anda genel performans yönetim sisteminin bir parçası olarak bir akran değerlendirme süreci yoksa, bir çalışan adaylığı süreci belirleyin. Çalışanlar, iş arkadaşlarının performansları hakkında kısa açıklamalar yapar. İnsan kaynakları personeli, adayları gözden geçirir ve her aday için belirli sayıda puan alır. Adil olmak gerekirse, adaylık formlarını tamamlayan çalışanlar, aynı zamanda bir meslektaşlık ortamını desteklemek için puan almalıdır.
İlgili puanlar için bir ödül listesi oluşturun. Örneğin, belirli sayıda puan kazanan çalışanlar, bir günlük kişisel izin veya 25 dolarlık hediye kartı veya belirli bir süre için belirlenmiş bir park yeri için uygun olabilir. Eğer işyerinizde bir hediyelik eşya dükkanı varsa - bir otel veya hastanede olduğu gibi - bir hediyelik eşya harcama harcama çılgınlığı veya tesis içi kafeteryaınız varsa ücretli bir öğle yemeği için puan alma kabiliyetini düşünün.
Puan ve ödüllerin nasıl çalıştığı hakkında bir çalışan iletişimi hazırlayın. Çalışanların faaliyetlerinin bir listesini ve her bir ödül için puanların değerini içeren bir kopya kağıdı hazırlayın. Çalışanları tanımanın yeni sistemini kutlamak ve işyerinde coşku uyandırmak için sistemi başlatmayı ve hayranlık yaratmayı düşündüğünüz tarihi ilan edin.
