Bilişim Şirketlerinin Amaçları

İçindekiler:

Anonim

Diğer tüm ticari işletmelerde olduğu gibi, bilgi teknolojisi şirketleri, hayatta kalma, karı maksimize etme, satış ve müşteri hizmetleri ile ekonomik büyümeyi içeren kısa vadeli ve uzun vadeli finansal hedeflere sahiptir. Ancak BT şirketlerinin çevresel etkileri azaltmak ve personel memnuniyetini artırmak gibi finansal olmayan hedefleri de olabilir. Genellikle etik konularla ve tüketicilerin şirketi görme biçimiyle ilgili finansal olmayan hedefler, uzun vadeli finansal faydalara bağlanabilir.

Kısa Vadeli Finansal Amaçlar

Hayatta kalma gibi bazı kısa vadeli hedefler daha çok yeni başlayan küçük BT şirketlerine doğrudan gönderme yapar, ancak aynı zamanda ekonomik kriz dönemlerinde büyük BT şirketlerinin temel hedefi olabilir. BT şirketlerinin kısa vadeli hedefleri, finansal yıl gibi belirli bir zaman dilimiyle ilgili olanları da içerir. Satışları yüzde 5 ve kârını yüzde 12 artırmak, bir BT şirketi için kısa vadeli bir hedef örneğidir.

Uzun Vadeli Finansal Hedefler

Kâr maksimizasyonu aynı zamanda kısa vadeli bir hedef olsa da, BT şirketleri genellikle ürün ve hizmetleri için uzun vadeli ekonomik kar hedeflemektedir. Üretim maliyetlerinin en aza indirilmesiyle ilgili olan "tatmin edici" ifadesi, uzun vadeli finansal hedeflere atıfta bulunmak için kar maksimizasyonu ile birlikte kullanılmaya başlandı. Ticari büyüme, BT'de giderek ulusötesi hale gelen ürün ve hizmetlerin genişlemesiyle ilgilidir.

Finansal Olmayan Hedefler

BT şirketleri ofislerinde enerji tüketimini azaltarak daha çevreci işletmeler olabilir. Bu amaca enerji tasarruflu ampuller, kazanlar ve klimalar kullanarak ve çalışanları işten ayrılmadan önce bilgisayarları kapatmaya motive ederek ulaşabilirler. BT şirketleri ayrıca ürünlerindeki ambalajı azaltarak ve geri dönüştürülmüş ve biyolojik olarak parçalanabilir materyaller kullanarak çevresel etkilerini azaltabilirler. Yeşil hedefler, ileri eğitim için finansal teşvikleri içeren bir kariyer programı gibi, personel memnuniyetine de katkıda bulunabilir.