Bir bakım işinin fiyatını belirleyen tek bir formül yoktur, bina bakımı, kar temizleme veya çim bakımı. Bununla birlikte, tüm bakım işi tekliflerinde, bir müşteriden ne ücret alınacağını belirlerken hesaba katmanız gereken birkaç ortak payda bulunacaktır. Örneğin, doğrudan maliyet, dolaylı maliyetler ve genel giderler, teklifleri hesaplarken, ister tek bir iş için isterse tüm mevsim veya iş yılı için olsun, üç önemli husustur. Overpricing, potansiyel işinize mal olabilir; düşük fiyat size mal olabilir. Adil bir numaraya nasıl ulaşacağınızı bilmek çok önemlidir.
Potansiyel müşterinize önerilen bakım için şu anda ne ödediğini ve hangi hizmetleri içerdiğini sorun. Sana söylemeyebilir, ama sormak sana zarar veremez. Mevcut durumunu biliyorsanız, bu işte teklif vermeye bile değer olup olmadığına karar verebilirsiniz. Belki de mevcut bakım ekibi makul bir fiyatla bir patlama yapıyor, ancak ev sahibi daha ucuz bir fiyat istiyor. Dürüst bir şekilde işi daha düşük bir fiyata yapamıyorsanız, işe teklif vermeyin.
İş kapsamında yer alan rakamları anlayın. Bir çim bakım teklifinde, bu sayılar çimlerin kare görüntülerini, kenarlık gerektiren alanların doğrusal görüntülerini ve budanması gereken çalıların, ağaçların veya diğer bitkilerin sayısı olacaktır.
Çimenlik veya yabani otların gübrelenmesi gibi sağlamanız gereken diğer hizmetleri göz önünde bulundurun.
İş için çalışma saati maliyetlerini hesaplayın. Bir çalışan, örneğin bir saatte 20.000 feet kare biçebiliyorsa ve bir saatte 5.000 lineer fitin kenarını kesebiliyorsa, 40.000 metrekarelik ve 10.000 feet kenarlık bir çimenlikte dört çalışma saatini hesaba katmanız gerekir..
Kendi maaş, seyahat masrafları, bakım ekipmanı satın alma ve bakım, ofis personeli ve genel gider gibi tüm işletme işletme maliyetlerinizi etkileyin. Sigorta gibi diğer dolaylı maliyetleri de dahil edin. Kâr ve zarar beyannameniz bu süreçte size yardımcı olabilir. Bu toplamı sahip olduğunuz çalışan sayısına bölün. Diyelim ki beş çalışanınız var ve toplam işletme maliyetiniz yılda 60.000 dolar. Bu, çalışan başına 12.000 dolar veya aylık 1.000 dolar. Çalışanlarınız haftada 40 saat veya ayda 160 saat çalışıyorsa, çalışan başına işletme maliyeti saatte 6,25 ABD dolarıdır. (Bakınız Kaynaklar 1)
Bu işletme maliyetini çalışanlarınızın saatlik ücretine ekleyin. Saatte 10 dolar kazanan bir işçi, artı işletme masrafı size saatte 16,25 dolar tutuyor. Beş çalışan tarafından çarpılırsa, işçilik masraflarınız her iş için bir saat için 81.25 $ 'dır (beş çalışanın tümü çalışıyorsa).
Seçtiğiniz kar marjındaki faktör ve bu tutarı işgücü maliyeti toplamına ekleyin. İşin tamamlanması iki saat süreceğini tahmin ederseniz, bu beş çalışanla toplam 10 saattir ya da işgücü maliyetleri için 162.50 dolar. Yüzde 20'lik bir kar marjı 32,50 dolar olur ve bu iş için teklif ettiğiniz toplam tutar 195 dolar olur. Toplam gübre veya talaş fiyatı gibi herhangi bir sabit veya doğrudan maliyet eklediğinizden emin olun. (Bakınız Kaynaklar 2)
İpuçları
-
Teklif alıp vermediğinizi belirlemek için geçmiş iş tekliflerini inceleyin. Nerede hata yaptığınızı görmek için kullandığınız işçilik ve işletme maliyetlerini bulmak için sayıları formülle karşılaştırın.
Bir teklif yaparken profesyonelce giyinin ve davranın ve dakik olun. (Bkz. Kaynaklar 3)
Uyarı
Tek bir işte, kötü teklif ya da iş eksikliğinden dolayı geçmiş kayıpları kurtarmaya çalışmayın. Doğru ve adil teklif vermek için bir formül izliyorsanız, kârınız uzun vadede görünecektir.
