Bir polis tedarik şirketi, size büyük başarılar sağlayabilecek niş pazarlardan biridir. Bununla birlikte, bir polis tedarik şirketi açtığınızda müşterilerinizin ihtiyaçlarını anlamak, her şeyden daha önemlidir, çünkü bu, genel olarak, halktan yoğun trafik göreceğiniz iş türü değildir.
Kasabanızda veya şehrinizde yerel yasa uygulayıcılarla toplantılar planlayın ve mevcut tedarik şirketlerinden memnun olup olmadıklarını öğrenin. Neyi beğendikleri ve neleri sevmediklerine dair not alın ve ürünler, fiyatlandırma, bulunabilirlik vb. Açısından daha iyi bir şeyi nasıl sunabileceğinizi öğrenin. Bölgenizdeki kanun uygulayıcı kurumlarla çalışmak, çalışanlarının sizinle para harcayacağına güveneceğinizden, erken hayatta kalmanızın anahtarı olacaktır.
Dükkan kuracak bir yer bulun. Mağazanızdan malzeme tedariki için faydalanma akılda tutulması hedefiyle, en az bir büyük kanun uygulama tesisine yakın bir yerde olması gerekir. Tesisinizde bol miktarda park yeri bulunduğundan, kolayca erişilebildiğinden ve sergileyebileceğiniz bazı büyük nesneler için yeterli alan bulunduğundan emin olun.
Bir satıcı bulun. Çoğu polis tedarik işletmesi, askeri ve kolluk kuvvetleri için malzeme sağlamada uzmanlaşmış satıcılarla çalışmaktadır. Bu satıcıları çevrimiçi olarak arayarak veya yerel askeri karakolunuzda varsa sorarak bulabilirsiniz. İşe açılmadan önce raflarınızı stoklamak için tedarik satıcılarıyla en az bir veya iki sözleşmeniz olması gerekir.
Mümkünse, başlangıçta toplantı yaptığınız ajanslardan biriyle bir sözleşme imzalamaya çalışın. Amaç, sizden tüm sarf malzemelerini ve malzemelerini satın alma taahhüdünde bulunmalarını sağlamaktır. Mevcut bir sözleşmeleri varsa, onun yoluna devam edene kadar beklemeniz gerekebilir ve yeni bir işletme olduğunuzdan, size şans tanımaları için sizin açınızdan kesinlikle ikna edici olabilir. Ancak, sözleşmenin amacı, kapılarınızı açtığınızda en azından bazı garantili işler alabilmenizi sağlamaktır. Aslında, polis tedarik işletmelerinin çoğu, bu tür bir niş pazar olduğu için yalnızca bu şekilde çalışır.
