Rekabet edebilmek ve iş dünyasında kalabilmek, pazarınızın, rakiplerinizin ve müşterilerinizin dinamiklerini anlamayı gerektirir. Tüketici satın alma alışkanlıklarını etkileyen arz ve talep özellikleri ile rakiplerin faaliyetlerinize verdiği tepkiler göz önüne alınarak kararlar verilir. Bu, yönetsel ekonomi anlayışının kullanışlı olduğu yerdir.
Yönetim ekonomisi karar vermede ve kaynakların tahsis edilmesinde yardımcıdır. Ekonomik teoriler ve günlük yönetim pratiği arasındaki boşluğu kapatmaktadır.
Yönetimin Ekonomik Amaçları
Firma teorisi: Firmanın teorisi, işletmelerin karı maksimize etmek için yönlendirildiğini belirtir. Bu teori, pazarlama kampanyalarını, yeni ürünlerin tanıtımlarını, işe alım uygulamalarını, fiyatlandırma stratejilerini ve üretim planlamasını kapsar. Yönetim ekonomisi, bu alanların her birine, optimum sonuçlar için performansı en üst seviyeye çıkarmak için uygulanır.
İşletme yöneticileri şirketleri için çeşitli ekonomik hedeflere sahiptir:
Kar elde etmek: Kar elde etmek, bir şirketi yönetirken temel amaçtır. Bir işletme, özkaynak yatırımından makul bir getiri elde eden ve büyüme için fon sağlayan bir kar elde etmelidir.
İşi büyüt ve geliştir: İşletmeler durağan kalamaz; genişleme için fon sağlamak ve çalışanlar için daha fazla fayda sağlamak için büyümek gerekir.
Düzenli olarak mal ve hizmet tedariki sağlayın: Yöneticiler, satış tahminlerini malzeme siparişleri, insan gücü seviyelerini belirleme ve üretim planlaması ile koordine ediyorlar.
Uzun süreli sağkalım için plan: Gelecek için plan yap. Firmalar geri kalanın üzerine çıkıyor çünkü daha fazla ürün satabiliyor, üretimi daha verimli yönetebiliyor ve harcamalarını rakiplerinden daha iyi kontrol edebiliyorlar.
Kaynak kullanımını optimize etmek: Yönetim ekonomisi, kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını sağlar. Buna emek, sermaye, nakit ve sabit varlıklar dahildir.
Emek kullanımını arttırın: İşçiler, yeterince tazmin edildiklerini, işlerinde becerilerini geliştirdiklerini ve istihdam için güvenli bir geleceğe sahip olduklarını hissettiklerinde en üretkendirler. Amaç, çalışanların organizasyon yararına en iyi performanslarını sağlamak istedikleri bir ortam yaratmaktır.
Riskleri en aza indirin: Daha iyi tahmin ve risklerin daha doğru değerlendirilmesi için ekonomik analizi kullanarak piyasa faktörlerini değerlendirin.
Yönetim Ekonomisi Teorisi
Yönetsel iktisat, iktisadi kavram ve yöntemleri, işletmeciliğin ekonomik hedeflerine ulaşan iş karar vermesinde uygular. Ekonomik teoriler, yöneticilerin ekonomik güçlerin işletmelerini nasıl etkilediğini anlamalarına yardımcı olur ve kararlarının sonuçlarını değerlendirmek için yöntemler sunar.
Makroekonomi ve mikroekonomi, iktisadi ekonomi tarafından kapsanmaktadır. Makroekonomi genel ekonomiyi inceler ve iş çevrimleri, enflasyon oranları, milli gelir ve faiz oranları gibi faktörleri dikkate alır. Mikroekonomi, tüketiciler ve bireysel şirketler gibi ekonominin bireysel birimlerini analiz eder.
Yönetim ekonomisi, işletme sorunlarına cevapları analiz etmek ve formüle etmek için çeşitli istatistiksel ve sayısal modeller sunar. Yöneticilere günlük karar almada kullanılacak araçları ve teknikleri daha verimli kullanmalarını sağlar.
Yönetim Ekonomisi Araçları
Marjinal analiz: Marjinal analiz, belirli ticari faaliyetlerin maliyetlerine ve faydalarına odaklanır. Amaç, faaliyetteki bir değişikliğin faydalarının, değişiklik yapmanın maliyetlerini aşıp aşmayacağını bulmaktır. Marjinal analiz, bir bütün olarak iş yerine özel faaliyetlere bakar.
Arz / talep eğrileri: Mikroekonomi, tüketicilerin fiyatlardaki değişikliklere tepkilerini, gelirin talebe olan etkisini ve ürünlerin yerine ikame edilebildiğini analiz etmek için arz / talep eğrilerini kullanır.
İstatistiksel analiz: İstatistikler karardaki farklılıkları değerlendirmek için bir çerçeve sağlar ve belirsizliklere olasılıkları uygular. İstatistikçiler gelecekteki performans ve sonuçlar hakkında tahminler yapmak için karmaşık bilgi tabanlarından ilgili verileri çıkarırlar.
Oyun teorisi teknikleri: Oyun teorisi, kazançlar yarışmacılar tarafından gerçekleştirilen eylemlere bağlı olduğunda karar vermede kullanılan bir tekniktir. Bununla birlikte, rakiplerin eylemlerinin olasılığı bilinmemektedir, dolayısıyla bir karar kuralı ile ortaya çıkacak çeşitli tepkilere olasılıklar eklenmiştir.
Optimizasyon teknikleri: Firma teorisine göre, yönetim mevcut alternatiflerden en etkili kararları almaya çalışır. Optimizasyon değişkenler arasındaki çeşitli ekonomik ilişkileri ifade etmek için denklemleri, tabloları ve grafikleri kullanır. Optimal çözümleri belirlemek için denklemlere diferansiyel teknikler uygulanır.
Yönetim Ekonomisi Uygulaması
İş hedeflerini belirlemek: Pazarlama modellerinden tahmin yapmak, gelir ve kar hedeflerini belirlemek için kullanılır. Bu hedefler genellikle çalışanların ve yöneticilerin performans değerlendirmeleri için ölçüt haline gelebilir.
Bir fiyatlandırma stratejisi oluşturmak: Yönetim ekonomisi, tüketicilerin fiyat değişikliklerine nasıl tepki vereceğini tahmin etmek için arz / talep eğrilerini kullanır.
Ne kadar ürün üretileceğine karar verme: Satış tahminlerinden elde edilen tahminlere bağlı olarak, yöneticilerin her bir ürünün ne kadarını ne fiyatta üreteceğine karar vermesi gerekir.
İnternet stratejisi oluşturmak: Etkili bir internet stratejisi geliştirmek, SEO'yu anlamak, trafiği artırmak ve bir web sitesinden para kazanmaktır. Ziyaretçilerin siteye demografik özelliklerini tanımlamak ve bu tüketicileri geliştirmek için bir içerik pazarlama stratejisi oluşturmak için ekonomi uygulanır.
Emeği çekmek için ihtiyaç duyulan politikaları işe almak: İşçiler makul ücret ve faydalar almak ve işlerinde uzun vadeli istikrar güvencesine sahip olmak isterler. Yöneticiler, marjinal emek maliyetini, ürün genişletmelerinden veya yeni ürün tanıtımlarından elde edilen artan gelirlerle dengelemelidir.
Yatırımları ve sermaye bütçelerini değerlendirme: Tesis ve ekipmana uzun vadeli yatırımlar tipik olarak bir tür indirimli nakit akışı tekniği kullanılarak değerlendirilir ve önceliklendirilir.
Pazarlama ve tanıtım stratejileri: Pazarlama stratejileri, mal ve hizmetlere yönelik tüketici talebi seviyesine dayanır. Pazarlama yöneticileri, mevcut veya yeni ürünler için pazarın boyutunu tahmin etmeye çalışır. Bununla birlikte, pazar büyüklüğü bir ürünün fiyat / talep eğrileri ile temsil edilen ekonomik ve ekonomik olmayan faktörlere bağlıdır. Yönetim ekonomisi talep tahminlerini yapmak için gelir ve fiyat esnekliğini uygular.
Yeni ürün tanıtımı: Yöneticiler, yeni bir ürün başlatmanın potansiyel başarısını ölçmek için istatistiksel tahmin ve arz / talep eğrilerini kullanırlar. İndirimli nakit akışı projeksiyonları gelecekteki nakit harcamalarını yeni bir tesis ve ekipmanın maliyeti ve gelirlerden gelen nakit girişleri için analiz eder.
Üretim programlarını planlama: Pazarlamadan gelen satış tahminleri, üretim programlarına, envanter miktarlarına ve üretim hattında ihtiyaç duyulan işçi sayısına dönüştürülmelidir. Yönetim ekonomisi işgücü performansını analiz eder ve işgücü verimliliğine ve azalan getiriler kanununun etkilerine dair içgörü sağlar.
Finansal uygulamalar: Sermaye ekipmanı satın alma kararları ve bütçeleme kararları, zaman ve belirsizlik değişkenlerini ölçmek ve anlamak için ekonomiyi kullanır. Finansal yöneticiler, gelecekteki nakit akışlarının yeni tesislere ve ekipmanlara yapılan yatırımlardan kaynaklanan tahminlerini yapmak için ekonomik teknikleri kullanır. Yöneticiler genellikle nakit kaynakların nasıl tahsis edileceğine dair seçimler yapmak zorunda kalacaktır. Reklamlara daha çok para mı harcıyorlar veya ürün hatlarının genişletilmesi için yeni tesislere yatırım yapıyorlar mı?
Tahmin prosedürleri: Yöneticilerin, satış personeli için hedefler koyması, genişleme için fon tahsis etmesi, üretim programları oluşturması ve yeterli işgücü tutması için tahminlere ihtiyacı var. Tahmin için ekonomi teknikleri arasında pazar anketleri, göstergelerin regresyon analizleri, geçmiş performansların hareketli ortalamalarının analizleri ve yayılma endeksleri yer almaktadır.
Yöneticiler uzun vadeli ekonomik hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştiriyorlar. Yönetim ekonomisi teorilerini ve yöntemlerini, stratejilerinin uygulanmasına ve yürütülmesine uygularlar ve başarı olasılığını tahmin ederler. Yönetsel ekonomi, işletme kararlarının risklerini analiz etmek ve bir durumdaki belirsizlikleri tespit etmek ve ölçmek için bir yöntem olarak kullanılır.
Yöneticiler günlük kararlar alırken bazı ekonomik ilkeler kullanırlar. İlkeleri resmi bir şekilde ifade edemezler veya uygulamaların farkında bile olmayabilirler, ancak yine de teknikleri sezgisel olarak kullanacaklardır.
